今年以来，超化矿通过对收集的“大数据”进行综合梳理分析，找到了准确有效解决问题的方案，让安全管理工作变得快捷、精准，提升了安全管理水平。
　　“大数据”成为瓦斯管理“利器”。为消除瓦斯威胁，对掘进相关安全数据进行汇总分析，把掘进施工进度、位置、瓦斯解析量、钻屑量、迎头风量、回风瓦斯变化量等数据汇总在一张图纸上，张贴在矿调度所，每天进行更新。一张图打破了以往各项数据之间的隔墙，解决了信息不对称的问题，为掘进施工中的瓦斯管理提供了有效的分析工具。通过图表中大量的数据，分析、查找瓦斯的来源、周期性、关联性等规律、特征，实现动态监管，从而有针对性地制定预防措施，提升源头治理能力。
　　“三违”整治更易“对症下药”。“这些标红线的名字都是需要重点进行‘安全扶贫’的，大部分今年以来已经发生了多次‘三违’现象，我们正在准备月底对他们进行安全帮教。”该矿安监科一名信息员一边翻看档案，一边向笔者介绍。
　　不断创新安全管理形式。为全矿2000余名职工建立安全档案，“三违”情况以及身体健康检查状况等相关数据归类建档。安全档案的建立，可及时准确了解掌握每名职工的安全生产、教育培训、“三违”等具体情况。“分析每起‘三违’现象产生的原因、地点，分析每个人的安全思想状况、培训情况。通过这些数据的分析，更有利于弄清“三违”现象之间个性化的差异，从而为实行跟踪教育和监督确定重点和目标，便于及时安排有关人员分片包干，及时传授安全技能，提升安全素质。并通过引导、规劝、帮教等方式消除他们的不安全行为，为施工生产消除人为的不安全因素。
　　构建立体式隐患排查信息登记网络。首先从严格落实跟带班制度入手，每月初排定矿领导下井带班日程表，要求所有领导干部下井要严格执行走动式管理和井下现场汇报制度，详细汇报经过路线、发现问题及处理情况，下井所填写的各类记录资料，全部进行归档保存。每周开展各系统排查、全方位排查与基层科区日查相结合，做到排查不留死角、不留空白，对排查出的隐患严格闭合管理，并建立排查台账。每周由安监科对全部信息进行归类、汇总，总结出共性问题和突出问题，提交到矿安全办公会研究，有效提高了安全隐患治理的精准性。（郑煤集团供稿）