徐州中矿微星软件股份有限公司在兖州煤业股份有限公司实施的基于价值链管理的内部市场化成本管控系统项目荣获中国煤炭工业协会颁发的“煤炭工业两化深度融合示范项目”。
    基于价值链管理的内部市场化成本管控系统项目是徐州中矿微星软件股份有限公司与兖州煤业2014年重点合作项目，目前已经完成验收。该系统为兖州煤业提供了一个一体化的内部市场化结算考核平台。借助该系统实现了采掘工程、单项工程的过程跟踪管理，各级市场主体之间的垂直与链式结算管理，要素市场的过程管理，各级部门考核奖惩管理，浮动工资分配管理，为兖州煤业内部市场化成本管控工作提供有效的支撑手段。
    基于价值链管理的内部市场化成本管控系统项目为兖州煤业带来了良好的经济效益和社会效益。
    （1）提高内部市场化管理工作水平
    通过本项目的实施，不但减少了兖州煤业各单位内部市场化管理工作的人力、物力等方面的消耗，而且能够实时对矿井层次、区队层次、班组层次、岗位层次的市场化工作运行情况实时跟踪，极大提高了公司的成本管理水平。
    （2）降低生产成本
    通过对兖州煤业相关单位的班组进行实时材料、电力、人力等成本的监控，并对不同班组间的成本消耗情况进行对比分析，充分激发各班组节约降耗的积极性和主动性，从而实现优化生产资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率及提升经济效益的目的。具体来说：
    以东滩矿为例，东滩煤矿将市场机制、价值规律融入生产经营全过程，实施岗位货币化管理，形成了“链式”结算体系，用市场调控代替行政命令，激发了全员降本增效的积极性。仅上半年，材料费、水电费、业务经费、修理费等成本均大幅度下降。
    以南屯矿为例，通过建立井下超市，有效降低了材料成本；在确保本部矿井正常运营的前提下，精简部门，实现了减人提效；在经济指标上，超计划完成内部利润与内部收入，有效降低了吨煤成本。
    以兴隆庄矿为例，洗浴市场实行刷卡洗浴后，不仅节约了成本，还提高了服务质量；井下物流市场有效提高了车辆的利用率与周转速度，解决了车辆闲置与不足的问题；修旧利废市场超额完成修旧利废产值，降低了材料费；设备租赁市场盘活了闲置设备，节约了新设备购置成本。
    （3）提高员工积极性及创新意识
    引入内部市场化管理体制，促进内部竞争，提高员工的工作积极性和创新意识，在降低成本的要求下，员工会对技术、管理有更多的思考，创新出更先进的技术及管理方法。