近日，神宁集团信息化建设和工业化发展融合日益增强，特别是在企业降本增效上成效初现，每年可为企业盘活资金3.3亿余元。
 　　2012年，神宁集团依据神华集团数字矿山规划，制定了数字矿山建设实施方案，分解落实任务，稳步、有序推进规划落地。目前，建成了集数据、图像、语音传输于一体的综合网络平台；形成横跨银川、宁东、银北三地的城域网络；建设完成矿井安全监测监控、人员自动定位、有线无线通信联络及综合自动化远程控制等，形成了井上、下全面覆盖，点、线、面动态管理，人、机、环境实时监控的格局。搭建了基于服务器、存储、网络等物理环境与虚拟化、自动化技术融合的集团级数据中心。
    　有线电视、电话、家庭宽带用户达92119户，每年创收2300余万元；成功引进实施了ORACLE ERP系统，个性化开发了24个核心管理信息系统，规范、固化了核心业务流程，统一了业务数据标准，实现了人、财、物、产、运、销业务协同联动，每年可为集团降本增收2亿7千多万元；开展了自动化“无人值守”降本增效课题研究，规范岗位标准和操作流程、合理定岗定编，集团共减少岗位300余人，年可降低人工成本4000多万元。
    　同时，神宁集团还利用云计算、虚拟化、大数据等技术，打造统一管理、统一架构、统一安全、统一容灾的“神宁私有云”，实现了23个关键业务系统的按需发布和“双网”融合，信息安全和业务保安能力得到增强，资源利用率提高了12倍，数据中心建设成本降低1/4。
    　据了解，神宁集团成立了以董事长为组长的信息化领导小组、数字化矿山建设推进小组及信息化专业公司，按照矿井建设“三同时”要求，信息化建设同期投入、同期建设、专款专用。并严格执行先进IT项目管理规范，注重高、精、专人才的培养，并与北京大学、中国矿大等院校长期合作，开展专项课题研究，打造了应用研发与智慧矿山队伍，为神宁集团信息化建设注入活力。（神宁集团供稿）