如何让现代化信息技术与煤矿经营管理以及党建工作深度融合，这是新时期创新党建工作面临的新挑战、新课题。
    龙煤集团七台河分子公司新建矿党委积极挖掘企业内部资源潜力，认真研究市场，抓住通讯企业争夺客户的需求，经过精心策划，与中国联通七台河分公司展开了多次、多层面的洽谈，最后达成了一个全部由中国联通七台河分公司出资，企业不用拿一分钱，总投资300万元的“红色云平台IM项目”。

“红色云平台”在精准定位中应运而生

    不花钱也能办成事，听起来可能很玄乎，但新建矿做到了。
    新建矿是龙煤集团七台河分子公司的龙头大矿，现有职工近6000人，有潜在的消费优势，这也是他们在目前经济形势下实现信息化建设的重要筹码。
    新建矿的“红色云平台IM项目”实施之初没有先例，也没有范本，他们开创性地和中国联通七台河分公司提出：要和我们合作，那就拿出你们的真诚，给每一名矿工免费提供一部双卡双待手机，这样不仅让矿工能够保留原来应用多年习惯的号码，而且也使职工容易接受加入联通网。
    每部手机按300元计算，要提供5000部手机，也就意味着中国联通七台河分公司要提前预付150余万元的前期手机终端投资。面对风险，中国联通七台河分公司对这个提议并不“感冒”。
    为打消中国联通七台河分公司的顾虑，新建矿最后采取了为矿工集体担保的形式与之合作。新建人的诚意打动了中国联通七台河分公司，他们起草了与新建合作项目的报告，在黑龙江联通公司立了项，争取到了中国联通公司的投资，把设想变成了现实。
    他们在手机安全资讯系统成功运作的基础上，又与中国联通七台河分公司合作开发了“红色云平台”项目，包括机房基础建设、软件系统开发、硬件设备投入、网络运营费用、5000多部智能手机以及新建矿党建网在内的所有软硬件投入。截至目前，中国联通七台河分公司已累计投入项目资金300余万元，大大充实了新建矿的现代化技术装备。

企业党建工作在创新中实现“四化”目标

    新建矿在“红色云平台”技术的基础上，又建立了“新建矿党建网”，开辟了13个板块，创建了“黑哥们”的心里话、鸡毛信、煤海小浪花等24个专栏，全矿9个机关科室和24个基层党支部全部建有自己独立的网站页面和板块专栏，各单位以图文并茂加网络视频的形式，将工作开展情况上传到各自所属的网站，矿里只需登陆网站、移动鼠标便可随时查阅各单位的工作开展情况。
    通过“红色云平台”项目的实施和“新建矿党建网”的建成投用，新建矿党委把内业管理工作全部搬到了网上，实现了党建、思想政治工作“四化”目标，即基础内业数据化、常项工作图片化、创新工作视频化、办公模式信息化，让企业党建工作实现了脱胎换骨的改变。

“八大”系统助推企业管理水平整体提升

    新建矿“红色云平台”项目不仅仅局限于党建工作，通过升级完善、分期推进，他们将数字化管理手臂延伸到全矿各个领域，现已拓展为以手机安全资讯系统、办公信息化OA系统、移动办公自动化OA系统、矿工在线培训考核系统、隐患自查自报系统、矿工考勤平安短信系统、视频监控系统、瓦斯信息监控系统八大系统为框架的管理体系，提高了服务中心的能力和水平，现除了视频监控系统和瓦斯信息监控系统正在调试阶段，其它系统都已投入使用，提升了全矿整体工作的信息化水平。
    如今，新建矿可以利用手机第一时间向职工发布煤矿相关安全生产资讯、通报安全生产形势，以短信的方式每天考问职工岗位“必知必会”知识，矿工参与答题就有机会获得一定数额的话费奖励。职工也可以通过手机向矿里举报“三违”现象和隐患。移动办公自动化OA系统投用后，文件不再打印，矿领导批阅文件、查看通知全部在网上完成，减少了印刷费用，提高了办公效率；空中在线系统的开启，彻底解决了每月全员岗位“必知必会”考试人员集中难的问题，实现了安全教育开放化。（龙煤集团七台河分子公司 供稿）