近日，阳煤集团公司对信息化项目的立项、审批、实施管理、效益评估等方面进一步规范，明确要求，要加强信息化建设项目的全过程管理，理顺项目建设工作程序，使信息化项目投资发挥最大效益。
信息化项目管理坚持“程序公开、明确职责、规范流程、实用高效”的原则。阳煤集团公司信息化工作领导组办公室是信息化工作的业务主管部门，负责阳煤集团公司信息化建设项目的立项、评审和实施工作。信息办每年10月底前下达申报信息化项目通知，各单位根据通知要求研究下一年度信息化项目计划，按规定时间进行上报。上报项目既要符合阳煤集团公司信息化建设规划又要紧密结合本单位实际，需从安全生产的监测监控系统、必备的信息化基础建设等方面着手。
在项目实施管理上，各单位在持有集团分管领导审批后的项目评审批件和经过信息办确认并盖章的项目技术方案资料后，才能进入招投标流程环节。从项目合同生效开始建设到落成为项目跟踪管理期，由信息办组织抽检，凡总投资在50万元以下的项目，由承担单位安排专人对照合同进行检查，二级管理公司根据项目进展进行核查，信息办根据其进展和重要程度进行抽查。总投资在50万元及以上的项目，在实施过程中，信息办会同阳煤集团公司相关部门，对项目建设情况进行跟踪检查。项目完成后，50万以下的项目由二级管理公司派人参加验收，50万元及以上的项目信息办要派人参加竣工验收。随后，将从直接效益、间接效益两方面对所上的项目进行效益评估，逐步完善项目评估制度，促使信息项目建设合理化、规范化、效益化。
为加强信息化建设项目的全过程管理，促使承担单位和监管部门对新上的项目建好用好，对项目建设期间不符合规定者，阳煤集团公司将给予处罚。
