为加快改造提升煤炭产业，促进企业转型升级，开滦集团加快推进煤炭产业信息化自动化“两化”融合，在企业发展资金非常紧张的情况下，2013年计划投资8900万以上，推进49个信息化自动化建设项目，以推进传统煤炭产业向高端、高质、高效迈进。
    一是顶层设计，确立标准体系和制度体系。组织成立由集团总经理任组长的“两化”融合推进工作领导小组，建立健全组织保证体系；制定全国煤炭行业第一个《信息化与自动化融合技术标准》，健全完善综合自动化信息化集成平台、生产过程自动化系统、数字化监测系统3大部分10余个子系统的建设规范，保证“两化”融合有序推进；出台2013年“两化”融合工作推进方案等十几项管理制度，建立了“两化”融合制度体系。二是创新管理，用信息化手段管理“两化”融合。开发开滦集团信息化与工业化管理网站，用信息化手段管理和推进“两化”融合工作。网站具有“效益分析”、“两化考核”、“方案审定”等功能，实现项目技术方案在线审批，提高审批效率；对项目建设进度实时监测监控；直观显示项目节水、节电、节能、安全、提效等创效情况；对项目进行减人指标等预期效益分析。三是加强调度，全力推进项目建设。严格规范项目技术方案审批，严格方案审定程序，组织业内专家开展技术方案讨论评审，保证系统数据的先进性、兼容性,防止信息孤岛。加大日常调度督导力度，每月组织召开集团公司两化融合行业调度例会，重点督导新建项目工程进度情况，确保2013年各项项目进度落实到位。预计49项“两化”融合项目将于2013年底或2014年初投入运行，项目实施后可减少424个岗位，每年还可再创经济效益3478万元。目前，一些重点项目已经取得突破。开滦集团全息数字化矿山项目完成了对集团总调度室、主力矿井钱家营矿安全生产等基础参数录入，下半年系统正式上线运行，实现作业环境三维显示和生产信息数据自动分析，为安全生产提供直观决策支持；钱家营矿高端工作面智能开采系统已经完成项目的前期调研论证和项目设计工作，形成了技术方案，下半年智能综采工作面完成安装、调试，投入试运转，实现“两化”融合工作向采掘一线延伸，打造无人或少人开采工作面；井下重点部位可视化、移动设备定位化、井下通信移动化等项目，在目前技术标准和方案成熟的基础上也将取得实质性进展。

（开滦集团  供稿）