为推动信息化和工业化深度融合，国家工信部组织开展了国家级两化深度融合示范企业评定工作。日前，国家工信部公布了国家级信息化和工业化深度融合示范企业（2012）名单，开滦集团被确定为安全生产类国家级信息化和工业化深度融合示范企业。
    总结开滦集团两化融合发展历程，大体经历了以下四个阶段。第一阶段，1980年—2000年的高起步、打基础阶段。1982年，开滦集团引进MC-68000微型计算机，开始用于工程计算以及简单的工资管理系统的开发工作；1992年引进第一台HP小型机，并建立开滦第一个以太网络（局域网），计算机的应用开始逐步得到推广。特别是1991年受中煤总公司的委托，以开滦为主开发《人事组织干部管理系统》，1992年在煤炭系统推广应用，取得了良好的经济和社会效益。这一阶段开滦的信息化从无到有，从简单的工程计算、报表处理到一定规模的管理信息软件的开发应用，从无专人管理到专门机构的建立以及专业人员队伍的培养，为第二阶段的信息化的发展奠定了坚实基础。第二阶段2000年—2004年的大规模网络建设和网上应用研发推广阶段。这一阶段正与国家“十五规划”相同步，按照国家规划的相关要求，结合开滦集团网络覆盖面小、各单位园区网不能实现网络互联、信息化应用的整体水平较低的实际，制定了开滦集团第一个信息化五年发展规划。按照规划确定的“以网络建设为主、网上应用为辅”的思路，开始了大规模的网络建设和办公网站等网上应用的开发推广。到“十五”末，共完成投资1.2亿元，实现开滦集团所有单位的全网覆盖，集团内部部分管理软件开始在网上运行。第三阶段，2005—2010年的网上应用得到普及、“两化融合”开始起步阶段。开滦集团制定了“十一五信息化发展总体规划”，按照规划确定的信息化建设“由大规模网络建设向网上应用转移”的工作思路，先后投资近8000万元，进行集团财务集中管控、综合物流、设备管理、办公自动化、开滦股份ERP等50多个集团公司级管理信息系统软件的开发和应用，先后投入“视频会议”、“安全生产监控”等多个网上应用系统，这些系统和软件在集团安全生产、经营管理工作中发挥着十分重要的作用。按照国家“两化融合”的精神，提出了“企业信息化与煤矿生产自动化融合，信息化向煤炭生产过程和环节中延伸”的理念。拓宽了煤矿信息化建设的思路，找到了信息化与企业安全生产的结合点。为此，开滦集团制定自动化建设总体规划，规划以“人本安全、节能降耗、减人提效”为目标，按照网络、系统、软件、功能、数据“五融合”理念进行设计，体现了自动化与信息化紧密融合。规划通过了中国煤炭工业协会组织的专家鉴定，作为集团公司层面的自动化规划，在全国是第一个，获得中国煤炭工业科技进步一等奖。第四阶段，2010年以后的加快推进“两化融合”、建设数字化矿山阶段。开滦集团于2011年编制第三个信息化、自动化五年规划（十二五规划），将认真研究物联网、3G、三网融合等技术在安全生产中的应用。按照管、控、监一体化的思路，为开滦集团构建“两主一新”产业新格局的发展战略给予信息化自动化的支撑，确保集团发展战略得到贯彻落实。

（开滦集团  供稿）