“神宁集团信息化建设起步早、起点高，一定要建成神华集团信息化建设的试点单位。”这是神华集团党组成员、副总经理韩建国调研神宁集团信息化建设时多次强调的一句话。
 
　  为了能够早日建成神华集团信息化建设试点单位，近年来，神宁集团以高标准、高水平加快信息化建设步伐，并于2008年10月份正式启动了信息化规划工作。2009年5月信息化总体规划顺利通过了专家评审，今年2月份ERP项目正式启动。随着ERP项目的深入推进和全面推广，将使数据得到高度集成，资源得到优化配置，成本得到大幅降低，最终驱动神宁集团管理的变革。
 
　  针对煤炭企业业务复杂、工作量大的特点，神宁集团结合企业自身特点，采取统一规划、集中部署、分步实施的方法，全面分析，稳步推进项目建设。神宁集团成立了由董事长王俭担任组长，副总经理仝金正担任副组长的领导小组，对项目加强领导，并从财务部、人力资源部、企业策划部、物资公司、信息技术中心抽调人员全职参与项目建设；根据项目总体规划制订了详细的“里程碑”计划，让项目组每一个成员都明确自己所担任角色的职责，对于项目各阶段计划了如指掌，有效保证实施过程的进度和质量；制定了十八章近两万字的项目章程，对项目加强管理；组织人员到上海现代、兖矿集团等ERP成功应用的企业调研考察，借鉴外部案例的成功经验；结合实际，选择了具有代表性的单位作为试点，发挥典型引路的作用。
 
　  ERP项目周期为20个月，分两期完成。第一期从2010年2月到2010年底，完成人力资源管理、财务管理、物资管理3个系统的核心模块的全面推广运行；第二期从2011年1月到2011年10月，完成全面预算、商业智能分析及人力资源管理、财务管理、物资管理的辅助模块的全面上线推广。
 
　  目前，通过项目组的不懈努力，ERP系统的人力资源管理、财务管理及物资管理三块业务的核心模块逐步在试点单位上线运行，计划今年年底完成一期的全面推广，2011年的财务账套将切换到ERP系统上。