淮河能源集团秉承“以智能化、数字化为基石，打造智慧淮河能源”的战略定位，在“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”的信息化总方针下，完成了176个信息化、智能化项目建设并上线，总投入超30亿元。借助新一代信息技术，集团在管理创新、“四化”融合、智能现场、信息集成、数据治理、分析决策等关键业务领域取得突破性成果，有力支撑了集团发展战略实施，增强了企业核心竞争力，基本实现了建成智慧企业目标。

　　淮河能源集团经过深入调研分析行业数字化转型模式，从管理需求、资金投入、人力投入以及数字化发展水平等方面考虑，探索并确立了“流程整合+数据集成”数字化建设模式；优先建设数字化底座与标准规范，进而完成业务系统建设、业务融合与优化、数据治理与应用，最终达到业务全面覆盖无遗漏、流程纵向贯通横向协同、数据标准规范的目标；该模式具备更贴近管理需求、见效快、整体可控，资金、人力投入和建设周期适中等优点。经过该模式建设，淮河能源集团实现了数字化管理的全业务、全流程、全用户覆盖，基本实现“一网通办、一网通管”的全方位业务管控。

　　淮河能源集团2021年启动数据治理工程，规划4年左右，以“清洁数据助力卓越运营，智慧数据成就高质量发展”为愿景，按照3个阶段目标、11个重点任务，将有效推进集团公司数字化转型战略的加速落地，支撑集团公司业务数字化、数字业务化能力快速形成，推动大数据、人工智能等新技术与业务的深度融合，助力集团公司高质量发展。集团建立了数据管理组织，制定了数据管理办法、数据资源目录、企业数据标准，建设了数据中台、数据门户、指标体系，并重点围绕数据应用及价值释放完成了部分大数据应用场景构建。数据治理工作已经接入65个系统，完成11个主题域、2184张业务表、49272个字段的模型线上化管理及清洗融合。

　　下一步，淮河能源集团将继续推动数据深度应用与数据要素价值释放，持续推进管控业务流程优化，大力推进工业互联网平台建设，加快新技术在产业智能化场景研究与推广，持续加大“五个以用”“四个替代”推进力度。