招人才。为加快培养“两化融合”专业人员，助推市场化精益化“两化融合”建设进度，该矿积极搭建两化融合建设人才锤炼平台，通过矿属各单位推荐，将熟悉矿井生产管理、安全管理、设备管理、经营管理等方面专业技术人员进入考察范围，经外部专家面试招聘，选拔出8名公司级推进专员，东滩矿作为试点单位一并选拔出10名推进专员，逐步锻炼成为“两化融合”工作的中坚力量。
建机制。东滩矿作为“两化融合”项目启动的“主战场”迅速成立“两化融合”推进办公室，以试点单位，建立三级推进机制，构建三级组织架构，明确管理职责，编制推进办公室5S管理办法、工作日志、例会制度、作战地图等项目建设基础制度，准备项目启动会相关事宜，制定项目推进考核制度，为“两化融合”项目顺利实施提供制度保障。
搭框架。通过顶层设计，构建“两化融合”整体推进架构，建立3大基础模块、9大推进模块、27个子项目，明确矿井成本低减工作思路方法，基于成本低减目标，持续分析与锁定改善课题的打造等，逐步实现矿井生产现场、成本管控、经营管理革新、业务流程梳理优化等方面的管理升级。
定流程。搭建矿井两化融合建设经营管理、运营管理、基础管理三大平台，梳理拓展顶层设计、精益成本管控与改善、精益安全生产模式、煤流联动管理模式、精益物流配送模式、精益生产现场管理、持续改善能力提升、人才育成等八大模块重点推进内容，结合八大模块业务，对推进专员进行科学合理的业务分工，为项目目标的完成制定科学合理建设流程。
