突出一个“特色”，肥矿集团打破原有“集团部室、基层单位”的层级管理模式，紧紧围绕重点工作，形成“集团公司部室+基层单位”综合管理模式，成立项目工作团队，列出工作项目、制定工作目标、明确时间节点和项目责任人、奖惩标准等相关内容，积极开展降本增效工作；
打造一个“体系”，根据“两化融合”管理要求，分别下发了《“两化融合”管理工作推进方案》、《精益化运营管理实施办法》等文件，明确“板块化管理，项目化实施，市场化考核，精益化运营”的项目化管理思路，将重点工作分为“现有资产盘活、不良资产处置、税收政策创效、人力优化降本、经营转型创效、基层党建工作”六大工作板块，分别成立“财务创效、资产处结、风险防控、法务案件处结、僵尸企业出清、人力资源优化、党建工作、转型经营单位”等八个工作专班，制定项目推进责任清单，所有项目专班用“精准点穴”式的开展工作；
研发一个“系统”，为了提高精益化运行效率，发挥数字化管控的优势，自主研发了精益化移动办公APP系统，实现各项工作的填报、编辑和导入、导出等功能，实现每个项目的进展情况实时更新，相关人员随时可查，责任人时时预警，考核一目了然；
管控一“全程”：为了强化项目化管理，提高项目运行质量，按照项目节点性质，将项目分为“一次性节点、周工作节点、月度工作节点、阶段性节点、年度性节点”等五类，所有事项纳入精益化运行管控，执行“周调度、月总结、阶段性考核”管理，形成“全覆盖、全流程、全方位、全时段”的动态管控体系。
截至2021年7月末，各专班共计206个项目正常推进140项，占比67.96%；已经办结57项，占比27.66%，财务创效专班中物资公司债务处置相关工作进展顺利，人力资源专班提前完成能源集团2021年控员目标；办结法务纠纷经济案件35项，最大限度降低了企业运行法律风险。项目化工作的有效推进，为肥矿集团转型发展夯实了基础。
