枣矿集团集中管控促经营管理。一是加强财务管理。突出保生产、保重点工程、保工资、保稳定“四保”重点，严格执行“六审批、六签字”的“内部银行”核算控制制度，严控资金支出，大力压缩非生产性支出。二是加强成本管理。以定额和预算为基础，以成本为中心，完善成本管理责任制，实行基层、区队、科室、矿井“四个经营层次责任成本”，加大对成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督，做到人人关心成本，事事讲究成本。三是加强人力资源管理。针对各单位工资管理和劳动用工情况，实行每天一督察，每事一点评，每周一通报，每题一兑现，加大员工出勤考核力度，规范劳动用工管理。对置换人员加大“文化理论、专业技能、案例实景 ”三大培训，合格后方可上岗，优化了人力资源配置。四是加强风险防控。及时收集、辨识风险信息，开展全面风险管理，维护了企业权益，实现了增收节支和成本控制目标，保证了经济运行质量的稳步提高。
（枣矿集团 供稿）
