龙煤集团七台河分子公司新铁矿加大对信息化管理的投入力度，不断加强业务人员素质培训，全力推进信息化建设，促进全矿工作效率和管理水平稳步提升。
为了提高工作效率和管理水平，新铁矿党政班子把信息化管理作为加强企业精细化管理的重要举措，多次研究探讨信息化管理工作。今年4月初，他们成立了由总会计师亲自领导的信息化管理筹备小组，从全矿抽调业务素质过硬的技术人员，克服基层单位点多面广、传输距离远等困难，在全矿打响信息化管理平台安装会战。为减少地面铺设光缆工程成本，新铁矿采取井下铺设光缆，调度室、设备站等单位克服铺设距离远、光缆易折等困难，加班加点抢工期，财务科、设备站抢前抓早对各单位场地、电脑、服务器等硬件进行安装和软件调试，仅用15天就完成了基层信息化平台创建工作。
为了保证信息化管理正常运行，充分发挥信息化管理的作用，新铁矿还聘请软件厂家专业技术人员对全矿成本员、保管员和机关工资财务管理部门人员进行业务知识培训，对原有材料管理软件程序进行更新、升级，以保证程序的安全性和可靠性。
新铁矿信息化管理为当月结算和下月计划及时提供数据参考，只需轻轻一点鼠标，就知道当月材料的使用情况，做到心中有底数，基层材料使用单位使用量、使用地点、库存量在电脑上一目了然地呈现，便于实地检查和各单位间材料的调用和调配，提高了材料的使用率，减少了库存和浪费，使全矿的管理水平得到稳步提升。（龙煤集团七台河分子公司 供稿）
