枣矿集团大力推进基层信息化建设。坚持把信息化建设向基层拓展延伸，将信息化建设成果全面应用到基层管理之中，使区队管理向着高效、规范、无纸化办公的目标迈进。整合信息资源，建立信息化档案库。以建立区队管理信息库为基础，对基层区队文化管理、制度管理、班组管理、安全管理、设备管理五大系统进行全面整合，分别将区队安全管理制度、岗位责任制、设备管理制度、班组管理制度等100余项内容，全部录入信息化系统，每名职工可根据需要自选点击查询，增强了制度管理的系统性、针对性，实现了资源共享、规范管理，提高了区队管理制度的利用效率。技能培训有声有景，助推全员素质提升。创新培训模式，把现代化的虚拟实景培训技术应用到员工技能培训中，采用虚拟技术结合数字模型，对大型设备、小型仪器、仪表等，形象化地进行转动、放大、缩小、移动、拆分组合，全面展示设备构造、工作原理，员工培训实现了网上学习、实景摸拟再现、模拟操作，大大提高了培训效果，构建了矿、二级单位两级“在线交流、共享学习”远程教育网络系统。同时，建立全员培训档案，明确培训时间、培训地点、考试成绩、培训形式和复训记录等内容，使员工培训情况一目了然，增强了培训工作的实效性。
（枣矿集团 供稿）
