据报道，经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导小组办公室核准，华电国际的全资子公司山西茂华能源公司拟将山西朔州的9处煤矿重组整合为4处。据介绍，此次收购完成后，华电国际在山西的矿井生产能力将超过500万吨/年。而2010年全国煤炭产量50强的入围门槛也仅为772万吨/年。
　　
　　事实上，像华电国际这样的电力巨头，在山西等产煤地区大手笔购进煤矿绝非孤例。
　　
　　公开数据显示，截至2009年年底，中电投拥有煤炭产能5015万吨，华能煤炭产能4408万吨，大唐也达到了700万吨。山西省电力行业协会副理事长李建伟说，目前电力集团所拥有的煤炭产能已近2亿吨/年，而全国电企一年的煤炭消耗量为15亿吨左右。
　　
　　电企赴晋“跑马圈地”
　　
　　“到上游去！”这是目前国内电力巨头们为突破煤电困局，而集体发出的呼喊。事实上除去呼喊，拥有巨大资金和政策优势的电力巨头们，已经积极行动起来。
　　
　　近日，有媒体报道华电国际旗下公司，通过资源整合收购了山西朔州万通源二铺煤业公司和东易忠厚煤业公司各70%股权，收购标的的煤炭产能为135万吨/年，煤炭保有储量近2.9亿吨。此次收购完成后，华电国际在山西的矿井生产能力超过500万吨/年，较之前公告的所属山西煤矿的产能135万吨/年，大幅度提升了近3倍；对应煤炭保有储量共计约9.7亿吨。而华电国际为国内五大电力集团之一———华电集团的旗下企业。
　　
　　今年上半年，华润电力执行董事王小彬在一次股东会后向媒体表示，“公司今年上半年会在太原地区并购19个煤炭项目，预料今年煤炭总产能将达300万吨，再加上公司吕梁地区900万吨的产能，和来自其他地区的400万吨煤炭，今年华润电力的煤炭总产量可达1600万吨,明年将升至2300万吨。”华润电力被称为国内电力行业的四小豪门之一。
　　
　　今年3月，五大电力集团之一的国电电力和山西省煤炭运销集团共同投资组建了山西煤销国电能源有限责任公司。该公司负责对山西省左云县27座煤矿和大同县l座煤矿实施兼并重组。重组后煤炭保有储量10.3174亿吨，核定产能870万吨/年，预计到2011年，该公司产能将实现1000万吨/年。
　　
　　在今年9月16日举办的第三届中国(太原)国际能源产业博览会期间，山西省政府提出支持华能集团以控股方式整合太原东山煤矿有限公司。而东山煤矿位列2010年中国煤炭企业100强，华能则是中国五大电力集团之一。
　　
　　此外，有消息称，中电投集团已决定在山西投资建设晋北、晋东南煤电外送基地。中国大唐投资建设晋东南、晋北煤电外送基地。
　　
　　收购煤矿“自我救赎”
　　
　　李建伟认为，电力企业纷纷向上游延伸产业链，是因为目前“火电企业亏损严重，买煤矿可以增加电煤自给率，从而缓解高煤价给电力企业带来的成本压力。”
　　
　　11月30日，中国电力联合会统计部部长薛静说，由于受目前煤电价格未理顺、煤炭涨价等因素影响，国内主要火电企业亏损加剧，华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团和中国电力投资集团这五大电力集团亏损面高达50%。这意味着五大电力集团下属的半数火力发电厂深陷亏损泥沼。
　　
　　由于物价总水平偏高等因素，此前国家为解决“市场煤，计划电”而提出的“煤电联动”机制却一直没能顺利运行。在目前这种困局下，产业链并购被寄予了厚望。
　　
　　煤炭行业专家李朝林说，“发电集团向煤炭行业延伸，收购煤矿，可以分享煤炭行业的利润，稳定成本，能够通过一体化经营来完善产业链，减少企业亏损。”
　　
　　2008年国家发改委能源局曾首次提出鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿，实现煤电一体化经营。今年8月25日在国务院召开的常务会议上，国家再次强调：鼓励电力等行业企业参与兼并重组。
　　
　　“现有体制下，电力企业煤炭自给率的提高对企业和国家都有好处。电企加快涉煤，可以有效缓解‘煤荒’现象。”中国科学院战略问题咨询研究中心副主任周城雄表示。
　　
　　靠不住的“救命稻草”
　　
　　对于电力企业纷纷涌入煤炭开采领域，国信证券电力行业资深分析师徐颖真认为：“这是目前政策下，电力企业延伸产业链的必然之举，但是中间的投资风险也不可忽视。”
　　
　　事实上，电力企业目前在山西所参股和控股的煤炭资源，占整个山西资源总量的比例并不大。今年6月末，山西省煤炭工业厅规划发展处苗还利处长在接受省内媒体采访时表示：“这些（电力）企业的收购总产量较小，并不会影响山西的煤炭产业格局。”
　　
　　就全国来看，中电联统计部主任薛静也表示：“电力企业煤炭产能虽然增长很快，但目前所占比例并不大。”
　　
　　即使在发电企业占据优势的内蒙古，其所控制煤矿质量一般都属于发热量3000大卡左右的劣质煤。“目前电力企业所获得的煤炭资源多数为褐煤，煤质较差。”李建伟认同上述说法，并解释道，“由于电力企业在采煤方面缺乏经验和足够的专业人才，所以在煤炭勘测、开发利用方面都会遇到问题，开发、运营成本不小。”
　　
　　李建伟个人并不赞同目前电力企业大量参股和收购煤矿的举动。他形象地举例说，“一家饭店在物价高涨、蔬菜供应紧缺时，依靠开垦菜园解决了吃菜问题。于是全市的饭店都效仿它，开垦起了菜园子，可事实上，这并不是解决问题的办法。”他认为，“理顺煤电价格，顺应市场经济发展规律，才是解决煤电矛盾的处理之道。”