10月30日，公司班组建设现场会在晓明矿召开。与会人员首先分成地面、井下两组，就班组安全管理、亲情安全文化、和谐班组考核办法、节支降耗方面的经验做法、小改小革、科技创新成果等班组建设亮点工作进行实地观摩，观看主井绞车司机岗位描述和矿车掉道复轨器使用演示，参观井下N3205运输联络道综掘工作面沿线亮点工程，听取相关工作情况介绍。
在升井后召开的经验交流座谈会上，晓明矿、大强公司和通用重机公司分别分享了班组建设、班组管理等方面经验。
会议指出，班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是实现安全生产的第一道防线和前沿阵地。班组兴，则企业兴；班组安全，则企业安全；班组强健，企业才能更加有力发展。今年以来，公司把加强基层区队班组建设作为一项重点工作，着力健全班组规章制度，规范班组运作，持续深化“五型”班组建设。从公司近两季度“五型”班组建设专项检查情况来看，各单位班组建设工作均取得了一定成绩，但部分单位仍存在重视程度不够，现场安全确认、隐患排查、群监员检查考核不到位等一些问题和不足。各单位要充分认识做好班组建设工作的重要意义，高度重视班组建设，把“保安全、促生产、增效益、善创新、讲和谐、提素质”作为班组创建目标，紧紧围绕公司安排部署，积极探索富有行业特色的班组管理新模式。
会议要求，要进一步完善班组建设制度，明确班组及班组长“责”“权”“利”，强化考核，充分调动班组员工及班组长的工作积极性。加强班前宣誓和地面班组管理APP平台应用，确保班组建设工作稳步推进。各单位要通过本次学习、观摩、交流，取长补短，切实提升班组建设工作整体水平，为推动公司高质量发展再建新功。
(辽宁铁法能源有限责任公司 供稿）
