严抓重大灾害治理、严抓安全生产标准化创建、严抓技术管理、严抓“两个规范”落实……，今年以来，朱庄矿“严”当头，不断强化风险管控和隐患治理，以严抓严管的高压态势，严细实精的作风，坚决实现矿井安全“四零”目标。
严抓重大灾害治理。该矿认真贯彻落实集团公司灾害治理会议及文件精神，常态化开展隐蔽致灾因素普查治理，加强暗立井煤柱底板水害地面超前区域治理工程监管，认真做好防治水、瓦斯、顶板等重点工作安全管理，坚决做到“三不”，即致灾因素不清楚不开工、灾害治理不到位不作业、效果检验不达标不生产。
严抓安全生产标准化创建。严格按照安全生产标准化过程达标和动态达标的要求，细化标准，切实抓好防治水、瓦斯等重大风险管控，把工作重点放到规范人的行为、强化制度和措施落实上，坚持创建精装面、精装头、精装线、精装硐室，高目标引领、高标准推进，全面提升矿井安全生产标准化水平。
严抓技术管理。积极组织技术人员开展专业知识培训，提升全矿技术人员的专业水平。坚决做到“一站到位”管理，超前谋划生产接替安排，持续优化生产布局，合理安排生产接续，有序组织采煤工作面生产，充分发挥技术对安全生产经营的支撑保障作用。
严抓“两个规范”。该矿从做细做实干部规范管理、职工规范操作入手，认真贯彻落实《朱庄煤矿“工人违章、干部反省”实施办法》，扎实开展“工人违章、干部反省”活动，切实把视频监控作为反“三违”的利器，用足用好、应装尽装；严格落实“分管领导重点查、职能部门专业查、离开矿井手机查、值班人员全程查”四级视频筛查机制，形成横向联动、纵向贯通的筛查监督格局。
严抓特殊时段安全管理。抓实现场安全管理，突出顶板、斜巷运输等安全生产重点环节管理，尤其在放顶、过老硐、过断层、巷道贯通等重点地段、重点区域、重点环节，及时发布安全预警，把安全措施贯彻到每一位作业人员，要求现场必须有管技人员和职能科室人员跟班，确保各项施工安全无事故。积极开展安全隐患自查自纠活动，对于查出的各类隐患，按照隐患“闭合管理”的要求，及时整改到位，认真跟踪落实，及时消除各类安全隐患，确保实现“管理不失控、质量上台阶、安全无死角”。
