今年以来，开滦集团钱家营矿业公司结合安全生产经营管理实际，坚持以强化教育培训、深抓质量标准、对标先进提升为举措，不断加强班组素质提升，为企业发展保持强劲动能提供了有效保障。
一是坚持注重员工的个人素质。有针对性的开展各类安全技能培训，通过案例学习、事故应急演练等活动，不断增强班组员工的安全理念和安全知识。并以“师带徒”培训、“网上练兵”技能竞赛、班组研讨交流会等方式，对工作中存在的问题进行讨论、探究解决办法，将加强团队学习和个人学习结合起来，充分依靠“传、帮、带”的力量，培养员工干好本职工作与增强电气技术的能力，鼓励班组员工积极考取相关专业等级证书，实现个人的自我提升、自我超越。
二是坚持注重现场的工作标准。严格落实现场质量标准化管理规定，按照质量标准化检查评分标准，采用定期检查和动态检查相结合的方式进行验收，确保现场保持动态达标。同时，广泛利用班中时间开展“查找提改献”与“合理化建议”征集等活动，激励员工参与到“提标控本”工作中，正确引导员工提高工作标准，不断在班组工程质量和标准化上真抓实干，切实做出成绩和效果。
三是坚持注重工作的实际成效。将创先争优活动融入到班组日常各项工作中，不断夯实班组管理基础。通过开展班组竞赛学习活动，掀起一阵又一阵“比、学、赶、超”的浪潮，逐步形成班组内人人争先的良好氛围，让班组每位员工都成为开拓创新的推动者和创先争优的实践者，有效的改善了以往班组建设过程中的短板。（开滦集团 供稿）
