该矿始终把煤质管理作为大事来抓，通过制定《818工作面煤质管理规定》，明确领导责任、部门分工、工作要求和管理流程，确保责任考核指标层层分解、责任到人，形成分管领导负责，专职部门配合，全员参与行动的煤质管理齐抓共管格局。该矿采煤事业部要求工作面合理层位回采，坚决做到顶不能掉，底不能破。加大放煤间隔，改“见二放一”为“见三放一”，后部车放煤见矸就停，做到见黑煤，不见白矸。
该矿不断加大源头煤质的管理力度，以现场煤质把控为重点，制定提高煤质的管理措施，采取动态管理的办法，即区队每班对煤质进行检查，严控水分混入煤流，加强杂物、铁器清理，严禁杂物铁器进入生产系统，严格灰分当月市场化考核兑现；每月定期和不定期对生产现场和煤流系统进行检查，对检查出的问题及时填写整改业务联系单，并限期要求整改和复查，对出现较大煤质管理问题的部门，在责令限期整改的同时对部门负责人进行市场化考核。牢固树立煤质就是企业生命，保质就是保信誉、保销售、保利润、保职工“钱袋子”的意识，使广大干群充分认识到提升煤质的重大意义和深远影响。
在把控煤质源头的同时，强化生产全过程质量把控，该矿供销事业部设立煤质专管员，专业负责煤质管理工作，按照智能化示范矿井的定位，借鉴相关煤质管理标准体系，研究提出适合本矿煤质管理的质量标准化体系框架，按照“固化管理制度、抓好动态管理”的原则，从煤炭生产、运输、储存、筛选、到原煤入仓积极行动起来，精准矿井生产需求、提高质量意识，为淮北矿业的煤质提升辉煌新篇章贡献力量。（淮北矿业集团 供稿）
