近年来，淮北矿业集团袁店二井煤矿精准靶向技能员工发展需求，始终坚持因材施教，精准施策,通过采取“量身定做”“对症下药”等多元化精准培训方式，系统性提升了矿井技能员工的整体技能和职业素养，锻造了一大批技能高、素质优、能力强、讲奉献的“金蓝领”队伍，为矿井高质量发展提供了强大的技能人才支撑。

　　多点发力，打造多元培训。2020年，该矿率先建成集VR警示教育、“三违”帮教、亲情感化、现场救护等7项功能于一体的现代化、综合性安全警示教育中心，为开展职工安全意愿培训和推进安全技能提升搭建了新平台。该中心自运行以来，累计开展各类培训百余项，培训3000余人次。围绕“一日一练、一周一案、一旬一学、一月一考”技能培训循环，该矿积极推进“互联网+‘四个一’培训”新模式，坚持推行“掌上学习”，通过手机网络坚持不断更新推送警示案例、实操技能、先进经验等学习资料，彻底打破学习时间、地点限制，实现职工动态学、随时学、随处学，如今手握一部手机“掌上学”已在全矿上下蔚然成风。该矿还改造完善了18个工种的实操培训场点，常态化举办“周三实操培训日”活动65期，组织职工参训超过1500余人次，目前已形成了保运区胡勇矿井维修电工疑难问题处理、机电科蔺环民电焊知识讲解等系列品牌培训讲堂，为人才发掘和培养提供了良好的平台。此外，该矿坚持定期举办“师带徒”比赛和技术比武活动，多次邀请集团公司工匠大师扣红卫、刘克等来矿，开展专项业务能力提升培训，通过实操培训、“师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动，反复淬炼各岗位职工业务技能，有效发挥了各类能工巧匠的岗位孵化作用。

　　正向激励，激发内生动力。该矿坚持正向激励，引导员工树立“培训就是挣工资”理念，通过合理推进学员培训成绩、参培表现与培训工资、岗位技能提升、技能津贴考核、技能等级评聘挂钩，持续放大培训成果效能。积极利用市场化考核经济杠杆调动基层科区抓培训、职工参与培训的积极性。截至2021年11月份，该矿共计使用职教经费135.66万元，其中用于技能等级提升、学历教育、技术大拿实操培训等正向激励共17万余元。仅2021年上半年，全矿技能晋升职工就达75人，至此该矿中级工以上技能等级职工占比也随之上升至43.1%。为进一步激发技能员工学技成才潜能，切实提高技能员工通过技能等级晋升带来的获得感、幸福感，有效在全矿范围内形成示范带动作用，对于技能等级晋升后的中级工、高级工、技师，该矿除分别给予每人500元——2000元的一次性奖励外，还将通过月度考核的方式，对通过考核的各层次技能员工每人每月兑现100元——600元的技能津贴，真正让广大技能员工切实享受到企业发展与技能晋升带来的红利。

　　掯住重点，实现关键突破。该矿坚持以采煤、掘进、机运、通防系统技术大拿为培养重点，以实操能力提升为抓手，扎实推进“金蓝领”素质养成计划，培养造就一支素质优良、技能娴熟的技能人才队伍。该矿通风区测气队队长李彬在集团公司第15届瓦检工技术比武中，以第一名的优异成绩获得“技术状元”称号，被授予“淮北矿业工匠”。在安徽省职业技能大赛2021年全省煤炭行业职业技能竞赛上，综采一区、通风区两家单位的优秀职工杨少春和华鑫珺，分别获得液压支架工、瓦斯检查工第三名的好成绩，实现了该矿在同级别技能竞赛中的历史性突破。（淮北矿业集团　供稿）