山东能源集团紧紧抓住山东省实施新旧动能转换重大工程的战略机遇，坚持以“四新”促“四化”，着力做好“进、退、合”三篇文章，夯实产业支撑，持续推动转型升级。

　　一是传统产业做强做优，煤炭产业向绿色高效转型。加快增量崛起，顺利接管10对省属监狱煤矿，并购省内3对优质矿井，新增资源量26亿吨，增加资产220亿元，省内有效产能增加1100万吨；成功置换内蒙区域6对矿井优质产能，3对大型矿井建成试产，新增优质产能2075万吨。

　　做实劣质减量，坚定不移去产能，2016年退出26对矿井、1038万吨产能，2017年10月前将再退出5对矿井、345万吨产能。所属去产能矿井埠村煤矿培育形成新材料、矿山服务等8个非煤项目，一举扭转连续11年亏损的局面，上半年实现营业收入7.2亿元、利润1020万元。

　　推动存量变革，坚持技术提升、装备升级与劳动组织优化“三向发力”，6对矿井部分工作面实现自动化智能化开采；建成省内首个薄煤层无人开采工作面，用工减少50%，工效提高40%；10对矿井部分工作面取消了夜班生产，实现“减人不减效，减时不减量”。年产100万吨清洁煤粉制备项目、30万吨型煤加工项目、高效煤粉工业锅炉项目投产运行，传统煤炭供应向绿色清洁供应转变。

　　装备制造产业迈向“中高端”。建成全国唯一的矿山装备再制造基地，具备了年产千万吨采掘工作面成套装备制造与再制造能力，技术国内领先。

　　二是一体化协同发展取得重大突破。聚力打造煤电化一体化产业链，“蒙电入鲁”项目盛鲁2×1000MW电厂开工建设，带动区域内7对矿井协同发展；田陈2×350MW电厂获得省发改委核准；伊犁20亿m3煤制天然气项目建成投产，新兴一体化产业迈出实质步伐。聚力打造产融投一体化产业链，参股6家金融机构，并购2个优质股权项目；加快推动5家权属公司上市或“新三板”挂牌，资本证券化迈出重要步伐。发行能源集团首单3亿美元海外债权，海外资本利用取得突破。

　　三是新业态、新产业加快培育。创新推动仓储金融、贸易融资、跨境融资等物贸金融一体化发展，新型物流贸易产业成为拉动规模效益的新引擎。进军新能源领域，新汶5.7MW屋顶光伏发电项目即将并网发电。培育新材料产业，玻纤新材料产业规模已位列全国第四位。

　　四是整合产业集约发展。搭建装备制造、售电和投资等5个产业运作平台，实施装备制造资源、5家房地产公司、8家医疗机构整合重组，产业集中度和竞争力大幅提升。