兖矿集团以安全生产、环保要求、节能指标、质量标准倒逼转型升级，以转型升级保障安全生产，形成标本兼治、持续改进的良性机制。把安全生产和转型升级统一起来，重点做到“八个持续加力”：一是强化红线意识，在树牢安全发展理念上持续加力，把各项要求落实到最低的层级、最关键的环节、最基层的岗位。二是严格增量管理，在切实把好“安全关”上持续加力，进一步抬高化工企业准入的投资、技术、人才门槛，从严项目审批，严格试车管理。三是调整优化存量，在做好减法提升水平上持续加力，坚决把严重违法违规的市场主体清除出市场，对所有危险化学品生产、储存、运输、经营、使用企业，全面开展安全环保节能评级评价，“一县一册”“一企一档”，摸清底数，全面体检、全面整改。四是实施进区入园，在集约集聚发展上持续发力，通过产业集聚化、集约化实现高端化、高效化，提升产业安全水平和整体素质。五是加强运输管理，在确保安全高效运输上持续加力，严格人和车的管理，坚决把住从业人员的准入关，严格装卸环节管理，严格遵守操作规范，严格运输过程管理，善于运用信息化手段实现车辆实时监控，着眼长远发展管道运输，大幅度提高管道运输能力。六是落实工作责任，在打通安全生产“最后一纳米”上持续加力，做到属地管理责任、部门监管责任、企业主体责任、追责问责“四个到位”。七是强化督促检查，在推动精准落实上持续加力，更多采取互查、突查、暗访、随机抽查等形式，提高工作专业化水平，增强督查实效。夏季和汛期期间要倍加警觉，严防自然灾害引发事故灾难。八是凝聚整体合力，在动员社会参与上持续加力，营造人人关心安全、人人参与安全的浓厚氛围。（兖矿集团 供稿）
