兖矿集团聚焦事关全局和长远的重点难点工作，认真研究上级政策，集中力量突破，确保国有资产保值增值。一是全力全速突破瓶颈制约。成立专项工作组，加快石拉乌素、营盘壕两对千万吨矿井项目手续办理，获得国家发改委首批减量置换矿井审批，占国家新核准产能的27%。二是全方位全覆盖推进减亏治亏。实施治理整顿、改制重组、关闭退出、清理注销“四个一批”，开展专项评价和整改落实。落实供给侧改革、化解过剩产能的政策措施，果断关停北宿煤矿和电解铝厂，实现关停平稳有序、人员妥善安置。三是全流程全要素实施降本挖潜。分产业、分专业、分单位制定降本控费措施，深化“三减三提”。四是全领域多层次深化流程再造。把精益管理作为提质增效的重要手段，形成独具特色的“六精六上”管理模式。面对主导产品价格大幅波动的市场变化，分段实施八项超常规举措，经受住了生存发展的严峻考验。健全内部市场化考核机制，实施专项评价、分类指导、帮扶督导，实现内部市场化全面覆盖、规范运行。（兖矿集团 供稿）
