6月28日，兖矿集团公司举办内部市场化建设推进会暨管理培训班，推广应用标准化建设模板，提升内部市场化建设标杆和精益化管理水平。兖矿集团公司副总经理尹明德出席培训班，动员各级管理人员提高站位、互学互鉴、强化措施、务实作为，切实把内部市场化建设推向前进、引向深入，为集团公司提质增效、实现内涵高效发展提供坚强支撑。近年来集团公司内部市场化工作，有三个方面特点：成绩很大、经验丰富、问题不少。主要体现在形成了精干高效、流程优化、务求实效的运行机制，岗位增值、员工增收、企业增效的发展态势和管理升级、提质增效、内涵发展的良好局面。煤矿、化工、电力等不同行业有了特色管理模板，一大批内部市场化建设典型单位先后涌现。集团公司内部市场化建设经验在省管企业进行全面推广。各级组织深刻分析内部市场化建设面临的形势任务，重点把握“123456”的总体要求。即：坚定打造“市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、要素市场运作精细、岗位货币化精深、支撑体系精益”的市场化体系；突破观念认识、结算兑现“两个瓶颈”；健全静态预算与动态预算、价格制定与价格动态调整、贷款借支与以丰补欠“三项机制”；突出理念引导、业务培训、组织推进、督导考核“四个关键”；抓好业务流程、价格体系、结算体系、要素市场、岗位货币化“五个深化”；实现市场化管理理念、精益化管理水平、市场化运作质量、市场化管理成效、市场化经营机制、市场化建设进度“六个提升”，推动内部市场化建设向全产业、全流程、全方位拓展。（兖矿集团 供稿）
