兖矿集团以改建国有资本投资公司为契机，落实战略投资、资本运作、产业整合“三大主体”职责，着力打造国际化新型综合能源集团和产融财团。一是突出减层简政，创新体制机制。健全“三会一层”法人治理结构，形成10个机关部室、9个管理服务中心“10+9”组织框架，总部机关人员精简为100人。集团整体机构数量减少50%，管理技术人员减少25%，中层管理人员减少150人。二是突出价值增值，创新资本运营。编制金融投资产业发展规划，搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”产业平台，参与发起多支相互保险、合伙基金。三是突出集约高效，创新资源整合。发挥资源协同效应，完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。深化物资集中采购、财务资金集中管理、税收集中筹划，年节约费用25亿元。（兖矿集团 供稿）
