兖矿集团作为资源型企业，针对资产负债率过高、运营成本过大的实际状况，从严格控制投资、优化负债结构、清理僵尸企业等方面着手，着力提升国有资产运营质量，有效降低杠杆率。一是突出增量保优，推进重点项目建设。摒弃传统的高投入、高负债、低效益发展方式，充分发挥项目建设支撑作用，优化投资、区域、产业、产品结构，实现腾笼换鸟、转型升级。二是突出存量调优，着力优化配置资源。深化财务资金集中管理，建立集团统一的“资金池”和资金管控联动机制，提高资金使用效率。对沉淀的不良资产，实施核销处理、打包出售或成立专门的资产管理公司盘活处置。三是突出价值增值，发挥资本运营支撑作用。搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台，积极推进市场化法治化债转股。资本运营、产业经营相互支撑、协同发展能力明显提升。四是突出减量减亏，加大亏损企业治理力度。坚持“一厂一策”落实限期扭亏方案，打出治理整顿、改制重组、关闭退出、清理注销“组合拳”。落实供给侧改革、化解过剩产能的政策措施，果断关停北宿煤矿、电解铝厂和峄化公司，实现关停工作平稳有序、人员全部妥善安置。（兖矿集团 供稿）
