兖矿集团围绕新旧动能转换这条主线，突出四项重点，确保上半年时间、任务“双过半”。一是突出增产增收这个支撑点。要深化煤炭生产“1866”工程，提高单产单进水平，优化生产布局，释放优势产能。强化十大骨干矿井的支持、协调和服务，加大督导调度力度，锁定产量、成本、效益、安全等考核目标，切实发挥增收创效主体作用。二是突出重点项目这个增长点。优化荣信化工、榆林能化二期项目基础设计、招标采购等重点环节，尽快具备开工条件。加快煤泥干燥工程建设，上半年完成鲍店、东滩、兴隆庄、济三煤矿选煤厂改造。加快“蓝天工程”，统筹推进100万吨/年洁净煤生产厂和10万台/年自动化炉具生产线建设，积极争取政策支持和洁净煤市场份额。三是突出营销创效这个潜力点。树立以市场和客户为核心的“大营销”理念，认真落实集团公司煤炭营销工作座谈会的部署要求，坚定不移完成各项营销目标任务。加快建立营销效益模型，深入实施精煤战略、运河战略和配煤战略，优化营销布局、销售渠道、产品结构、价格机制和客户结构，最大限度提升营销创效水平。四是突出改革改制这个突破点。加快三级公司权责界定，形成各层级管控清单，明确权责边界和管理权限，赋予专业公司、区域公司经营自主权，激发基层工作活力。（兖矿集团 供稿）
