4月27日，山东能源集团在济南召开动员会，启动职工家属区“三供一业”分离移交工作。集团董事长、党委书记李位民出席并讲话，集团总经理张寿利主持会议，集团党委常委、董事、工会主席宿洪涛出席并讲话。
　　李位民在讲话中指出，解决“三供一业”分离移交等办社会职能和历史遗留问题，是全面深化企业改革的重要内容，也是深入推进供给侧结构性改革的重大举措，各单位一定要进一步统一思想、凝聚共识，从政治高度、全局视野、长远眼光，充分认识“三供一业”分离移交工作的重要意义，认真贯彻落实国家和省委、省政府的决策部署，坚定不移推进这项工作加快实施、落到实处。
　　李位民要求，要突出重点，把握关键，统筹推进“三供一业”分离移交工作。首先要严格把握好时间节点，要抓紧部署、抓紧实施，切忌等待观望，坚决杜绝等一等、看一看、缓一缓的想法，确保按时保质保量完成目标任务。其次要明确责任主体和责任人。集团分离移交的责任主体为各权属企业，企业主要负责人为第一责任人，必须主动与地方政府沟通对接。第三，要积极稳妥实施移交，尤其要妥善处理好特殊家属区的分离移交，做到稳定过渡、平稳衔接，坚决杜绝出现稳定问题和社会纠纷。另外，要依法合规用足用好补助资金，积极探索创新移交思路模式，统筹考虑其他办社会职能的剥离，为企业全面清淤除障、轻装上阵打好基础。
　　李位民强调，“三供一业”分离移交，是山东能源集团当前乃至今后相当长一段时期的重点工作任务，既要整体推进、分类实施，又要突出重点、全力突破。各单位要统筹谋划，精心组织，确保分离移交工作全面完成。要切实加强组织领导，形成“一把手”牵头抓总、相关专业人员分工负责的工作格局，做到一套班子、一班人马、一抓到底。要认真学习、充分把握用好政策，灵活掌握方法步骤，严格按照程序标准和业务流程操作，确保分离移交符合程序、依法合规、全程规范，真正做到不出差错、不留后患。强化督导协调和考核奖惩以严责任、硬考核保障分离移交工作刚性落实、按期完成。
　　张寿利在主持会议时要求做到三个好：学习贯彻好、全面把握好、推进实施好。首先要统一思想、提高认识，把上级指示精神和李位民董事长的讲话精神学习贯彻好；其次要紧扣重点、依法合规，把分离移交工作的关键环节全面把握好。要坚持向地方政府或由地方政府指定的接收单位移交；坚持做好职工安置工作，确保职工队伍和社会稳定；坚持“先移交、后维修改造，维修为主、改造为辅”的原则，依法、合规确定维修改造标准和费用；坚持科学合理选择移交后的运营模式，确保“三供一业”管理服务职能安全过渡、有序衔接、平稳移交、共同满意、早见成效；坚持严格按照规定，管好用好中央财政补助资金。第三要精心组织、周密安排，把分离移交工作推进实施好。各单位要积极行动起来，做到“四上、四有”，即：思想上高度重视、行动上积极主动、措施上周密安排、工作上强力推进，确保工作有分工、推进有台账、落实有督查、成效有考核，确保按期完成既定目标任务。
　　宿洪涛在会上传达了全省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作电视会议精神，介绍了山东能源集团企业办社会职能和历史遗留问题的基本情况和上级“三供一业”分离移交有关政策要求。目前，集团各权属企业应分离移交“三供一业”机构337个、18万多户，资产总额6.7亿元，在岗职工1万多人。集团确定了权属企业“三供一业”分离移交的工作目标：2017年度权属企业与地方政府或地方政府指定接收单位全部签订职工家属区“三供一业”分离移交协议，分别完成应分离移交主体企业、政策性破产企业和主辅分离辅业改制企业职工家属区供水、供电、供暖（供气）、物业管理分项目总户数的60%；比省政府下达指标超额10%；2018年全部完成分离移交工作任务。
　　集团总部机关有关部室负责人；新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿和山能重装集团董事长、总经理、负责“三供一业”分离移交工作的分管领导，“三供一业”分离移交专门机构负责人及主要工作人员、人力资源、财务、法律事务、后勤等部门负责人参加会议。