兖矿集团围绕全年任务目标，聚焦重点领域，确保规模当量跃上新台阶。在打造国际一流企业上实现新突破。坚持重点项目、国际贸易、资本运营“三向并进”，推动资源开发由煤炭向有色金属领域拓展，构建多点支撑、多元创效的国际化发展格局。在加快重点项目建设上实现新突破。密切关注产业和技术革命新趋势，坚持投向、投速、投量、投效相结合，重点培育支撑未来发展的新产业、新技术、新业态。在亏损僵尸企业治理上实现新突破。完善亏损企业治理方案，坚决打好治理亏损硬仗，强化时间倒逼、任务倒逼、责任倒逼，对三年内完不成扭亏目标的企业，坚决关闭退出。在提高资源配置效率上实现新突破。突出抓好区域协同、产业协同、产品协同、资源协同、服务协同，实现集团整体效益最大化。在推动商业模式创新上实现新突破。顺应消费需求变化新趋势，实现由被动适应市场向主动引领市场转变，由销售产品向增值服务转变，由煤炭生产商向能源整体解决方案综合服务商转变。在深化精益管理上实现新突破。健全安全、经营两个评价机制，完善内外部专家库和评价模板，建立驻点办公、跟踪写实制度，实施“评价、整改、验收、提升”闭环管理，切实增强评价的针对性和实效性。组织开展内部市场化专项评价，打造“市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、运作流程精细、运行成效精益”的管理体系，提升内部市场化建设标杆。（兖矿集团供稿）
