2017年，兖矿集团把打造国际化公司作为重点工作来抓，把握国家“一带一路”和山东省“开放型经济”的战略部署，抓住用好政府支持国际优势产能合作的机遇，构建多点支撑、多元创效的国际化发展格局，力争实现新突破。一要抓好现有项目优化调整。研究制定澳洲公司优化运营方案，提高效益矿井、效益煤种产量，压减低效无效产能，释放优势资源创效潜能。科学组织实施“大圣项目”，提升澳洲公司经济运行质量。二要培育国际化发展战略新区。坚持重点项目、国际贸易、资本运营“三向并进”，推动资源开发由煤炭向有色金属领域拓展。积极争取国家政策支持，引进战略投资者，有序推进加拿大钾矿资源开发。深耕拉美市场，促进委内瑞拉黄金项目和秘鲁相关项目落地实施。三要强化国际化运营管控。建立适应国际市场竞争要求的管理体系和运营机制，按照国际通行的法律法规、会计准则和质量标准管理企业。坚持文化融合、互利共赢，充分尊重东道国利益诉求和外籍高管团队。健全境外国有资产监督管理、风险防控体系，确保境外国有资产保值增值。（兖矿集团供稿）
