3月13日，晋煤集团出台了以“弘扬工匠精神、培养企业巨匠”为核心的梦想培育计划。
近两年，在煤矿供给侧结构性改革实践中，晋煤集团岗位人才的有效供给矛盾逐步凸显出来，苦脏累险岗位和高技术岗位员工紧缺，而一般性岗位员工又冗员较多。为了解决这一矛盾，晋煤集团从“培育核心关键员工、确保人才有效供给”入手，积极探索，成功研究出了“地面转二线，二线转一线”的老矿减人分流办法，即对地面即将转岗的员工进行井下二线辅助岗位技能培训，对二线辅助岗位员工进行一线岗位技能培训，实现一般性岗位员工不下岗、不失业。
在去年探索的基础上，今年晋煤集团以“全面弘扬工匠精神，培养企业工匠”为核心，开始了“梦想培育计划”的新探索。其主要内容是进一步实施新型学徒制培养机制，利用国家开展的新型学徒制试点政策、措施，按照“企校双制、双师带徒、工学交替、脱产或半脱产”的培训模式，在本年度完成井下机电、通风与安全两个专业共计200人的培训培养。“计划”还提出完善名师带徒制度，依托现有的技能大师工作室及实训基地，充分发挥高技能人才的领军作用，加大师带徒工作的奖励力度，变革以往老师傅带新员工狭隘的师带徒单一模式，鼓励并创造条件让技能大师和高技能人才与具有发展潜能的优秀中、高级工签订师带徒协议。
晋煤集团还将进一步实施企业高技能人才培养工程，创新企业高技能人才培育模式，深入推进高技能人才培养，全年完成职业技能培训、鉴定5500人。在此基础上，探索建立集团公司“首席技师”评选制度，与国家职业证书体系相互补充，2017年度评选首席技师10人。（晋煤集团供稿）
