2016年,集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府推进供给侧结构性改革的决策部署,全力推进化解煤炭过剩产能工作，超额完成了工作计划。全年共关闭退出20个煤矿，退出产能485万吨，完成原定计划152%；落实去产能奖补资金10.8亿元,至2017年3月15日已分流安置职工17961人，基本完成职工安置工作任务。2016年去产能工作取得重大进展，为集团公司脱困发展打下了坚实的基础。
    “20对矿井设备材料回拆和闭坑工作集中安排在8至11月份进行，2万余名职工的安置工作集中在11至12月份进行”。时间十分紧迫，任务相当繁重。集团上下把抓好去产能工作作为企业当前重中之重的政治任务，集团公司、直属单位和去产能矿井分别成立了去产能领导机构，各组织机构按工作任务清单逐项开展工作。8月份，集团公司生产安全等部门连续召开会议，分析关闭退出矿井生产系统的设备材料配备等具体情况，进行经济技术论证，细化设备材料回拆和闭坑工作任务，明确工作验收标准和时间节点，安排任务自始至终贯彻“整体部署、分项实施、交叉作业、确保安全、确保进度”的工作思路。10月份，集团公司将去产能工作细化成34项具体工作，要求各直属单位按12月31日的基本完成时间节点，倒排进度计划，明确工作目标、责任单位（部门）、牵头人和责任人及工作职责，并由党政主要领导负责统筹和协调相关工作推进。
    为顺利推进去产能工作，集团、直属单位和去产能矿井建立了定期会议、沟通协调、调度通报等工作制度，制定了具体的工作方案；集团与直属单位、直属单位与去产能煤矿层层签订目标责任书，健全目标责任制，将化解过剩产能目标落实情况作为考核直属单位和去产能矿党政班子工作业绩的主要内容；集团公司和直属单位都派出督导组开展督导工作，确保上下联动，各负其责，有序推进。同时对工作推不动、落实不到位的责任人严肃追责问责。
    各矿井在推进去产能过程中，包保责任制凸显。井巷设备材料回拆工作，由矿分管领导和区科长包保，矿分管领导和区科长一线蹲点，一包施工安全、二包回收进度；在民主程序通过职工安置方案工作中，分别由矿班子成员、区科骨干包保，一包宣传解释，二包信息汇报,三包思想跟踪。在“包保”工作中， 乐平矿务局共设立20个“包保”小组，采取矿领导带队，以工区干部为主体，成立职工代表政策宣讲包保小组，针对性地开展安置方案宣传引导工作，并收集职工代表的意见和反映的问题，对重点群体和重点人员则深入分析，寻找根源，采取“一把钥匙解一把锁”的方法，对症施策。该局东方红矿定于11月2日上午召开职工代表大会，而11月1日晚上9点，矿党政主要领导方小林、丁政文等人，还在分头到职工代表家中做宣传解释工作。仙槎煤业、涌山煤矿等单位的“包保”小组，充分发挥亲情、友情的作用，涌现出父亲做儿子工作、妻子做丈夫工作、老领导引导老下属、邻里间互相正面宣传等感人场面。如仙槎煤业原总经理、党委书记方健是去年退居二线的，因病正在上海医院接受治疗。当接到通知便毅然放下治疗，立即返矿参加职工安置方案讨论。看到仙槎煤业原总经理放下治疗返矿参会，其他代表深受感动。11月7日，仙槎煤业召开职代会， 55名代表全部到场，最终以全票赞成通过了《仙槎煤业化解煤炭过剩产能职工安置方案》。
    各直属单位大力通过报刊、广播、电视、互联网等多种方式，广泛宣传企业当前形势、宣传职工安置政策，为顺利推进去产能工作营造了良好舆论氛围。同时，集团公司在去产能过程中，坚持职工安置和再就业同步进行，同步推动，职工安置初见成效。萍矿集团一方面通过内部挖潜，在安源煤矿、城市服务公司、矿泉水公司等单位腾出500个岗位，统一公开招聘安置部分去产能煤矿职工。另一方面，积极争取政府再就业培训补贴，大力发挥内部培训公司平台作用，组织电焊、钳电、家政等职业技能培训班。第一期近70人参加培训，报名待培还有200多人。培训合格后，职工将获得“职业资格证书”，有的同时获得“特种作业操作上岗证”，为个人外出就业大大增加了机会。目前萍矿集团与珠海格力、武汉格力、南昌中昊机械制造等五家企业签订了《定点劳务输出合作协议》，全年可提供1800个岗位以上，招聘年龄上限也不同程度放宽至45-50周岁。另外，政企联手举办了大型招聘会32场，提供就业岗位18189个，为全集团每一名解除劳动合同人员提供1.5次就业机会，截至2017年3月15日已分流安置职工17961人。