兖矿集团认真落实国家和省委省政府深化国企改革，化解过剩产能的政策措施，敢于向制约企业发展的体制机制、落后产能、亏损企业“开刀”，解决了一系列事关当前和长远发展的大事难事。一是下好改建国投公司“先手棋”。把改建国有资本投资公司作为兖矿涅槃重生、变革转型的重大机遇，制定实施“1+4+N”改革配套文件。健全“三会一层”法人治理结构，完成三级公司机关机构改革，实现依法规范运作。集团整体机构、管理技术人员、中层管理人员大幅减少，外部基地转移人员不断增加，运人成本不断降低。二是打好化解过剩产能“主动仗”。制订276天工作日生产组织总体方案，重新核定省内9对矿井生产能力。对列入煤炭行业三级响应机制的矿井，抓好生产组织优化调整，确保煤炭市场稳定供应。果断关停资源枯竭、产能落后、扭亏无望的北宿煤矿和电解铝厂，实现关停组织有序、人员妥善安置、矿区和谐稳定，创出大型企业关闭退出、转型发展的成功经验。三是开出亏损企业治理 “新药方”。组织开展亏损企业和僵尸企业专项评价，一企一策实施治理整顿、改制重组、关闭退出和清理注销。完成首批僵尸企业处置工作，个别亏损单位实现扭亏为盈。（兖矿集团供稿）
