始创于1958年的山东能源肥城矿业集团，主要产业有煤炭生产、铝业、煤化工等，在煤炭行业黄金时期，经济效益可观，曾是国家重点扶持企业，位列中国企业500强。然而，2012年，随着煤炭价格下跌，前期大规模举债的肥矿集团陷入亏损。2015年底，资产负债率高达150%，贷款总额近140亿元，职工工资难以发放，沦为僵尸企业。
为肥矿集团提供贷款的银行有10余家，据测算，如果对该集团进行破产清算，清偿率只有20%左右，这对当地银行业绝对是一个重大打击，对山东金融界的影响也难以估量。此外，破产清算后，企业职工的生活也无法得到保障。
据企业相关负责人介绍，实际上，肥矿集团的煤炭业务本身并没有太大问题，甚至还有不少先进的管理经验，之所以面临破产，就是因为企业债务负担太重，盈利难以覆盖债务。如果就此破产，不仅会造成多方皆输的局面，对企业本身而言也十分可惜。有关部门多方考量之后，决定启动债务重组。
为解决肥矿集团这一问题，2016年2月29日，山东省政府组织召开了肥矿集团改革重组专题会议，专门进行安排部署，给予了多项扶持政策，肥矿集团债务重组工作全面提速。
山东银监局相关负责人介绍，为实现“僵尸企业”的重组整合，稳妥有序处置大额授信风险，债委会本着既有效维护银行权益又利于企业尽快脱困发展的原则，与其控股股东山东能源集团磋商谈判40余次，最终确定剥离优质资产成立新公司，99.5亿元债务由新公司、肥矿集团和山东能源集团按照50%、30%、20%的比例承接，并在未来8年到13年内逐步偿还的重组方案。目前，肥矿集团已逐步分流职工、关闭产能45万吨/年，较好实现了退出落后产能、稳妥处置风险和企业脱困发展的多赢。
据介绍，改革重组完成后，新公司每年预计盈利1.8亿元，经营现金流4.8亿元。通过改革重组，肥矿集团将得到重生发展，达到“当前经营能盈利、后续发展可持续、改革利益可共享”的预期。肥矿集团改革重组，不仅使肥矿集团走出困境，成为全国同行业解困发展的成功案例，更为能源集团改革发展坚定了信心，促进了能源集团健康、稳定、持续发展。
