12月12日兖矿集团召开经济工作汇报会，听取各专业化公司2016年经济工作汇报和2017年工作重点及经营指标安排，并对下步工作进行安排部署。2016年面对异常复杂的困难局面，兖州煤业公司积极贯彻各项工作部署，较好完成任务指标，打了一个翻身仗、增盈仗。兖矿化工公司在机构改革、合资合作等方面取得突破性进展，实现了安稳长满优运行。布局2017年，兖州煤业公司将科学研判经济形势走势，超前谋划、科学布局，精准定位。树牢安全生产“四个一切”的位置不动摇，强化安全主体责任落实，把安全生产作为明年工作的重中之重，做到安全、高效、绿色生产，确保“两个效益增长点”增产增量。树牢过“紧日子”思想，强化可控费用管理，严格控制各类费用支出。积极做好营销工作，构建形成“五位一体”销售渠道。兖矿化工公司把减亏止亏作为工作的中心，制定减亏止亏方案，优化调整战略布局。强化专业化管理和精益化管理，开展好“安全长满优”和“无泄漏”工厂创建活动。抓好“一厂一策”扭亏措施的落实，高度重视清欠营销工作，在管控风险的前提下，实现量效协同发展。按照“抓两点、控中间”的原则，降低成本控制，提高创效能力。（兖矿集团供稿）
