11月28日，集团公司召开安全警示教育工作会，集团公司总经理李伟在讲话中要求各单位认真开展“六整顿，六强化”活动。深入开展安全集中整治活动，全面提升安全管理科学化、系统化、精细化水平，坚定不移实现安全生产。 开展“六项整顿”：一是整顿思想作风。着力解决安全境界不高、安全意识淡薄和作风漂浮、不严不细问题，进一步增强安全责任感、使命感和工作执行力。二是整顿责任落实。着力解决各级分工不合理、职责不清晰、安全管理存在空档、漏洞问题。三是整顿专业管理。理顺专业技术管理体系，按照编制定员要求，健全专业管理机构，配齐配强各级技术人员，确保机构人员、安全投入“两个到位”。着力解决技术管理程序不规范、不严密，安全技术措施编制不严格、针对性不强的问题。四是整顿管理制度。对照2016版《煤矿安全规程》，着力解决安全管理制度不健全、执行不严格、落实不到位的问题。五是整顿劳动纪律。开展劳动纪律专项检查，重点检查各级管理人员跟班带班、调度值班情况，严查人员定位、下井考勤等劳动纪律执行情况，确保各级人员到岗到位、履职尽责。六是整顿现场管理。重点解决生产系统装备、安全设施及作业环境管理不到位、不全面的问题，坚决消除安全盲区和管理漏洞。 强化“六项工作”：强化安全警示教育，强化安全隐患大排查，强化安全技术专项评价，强化安全风险管控体系建设，强化应急救援管理，强化冬季“三防”工作。（兖矿集团供稿）
