兖矿集团抓住改建国有资本投资公司的机遇，落实战略投资、资本运作、产业整合“三大主体”职责，加快建设国际化新型综合能源集团和产融财团，各项机制运行良好。集团层面改革顺利完成，“三会一层”法人治理结构依法规范运作，形成了10个机关部室、9个管理服务中心的“10+9”组织框架。二级公司、三级公司改革已全面完成。集团整体机构数量减少50%，管理技术人员减少25%，中层管理人员减少150人。全面推行聘任制、任期制、契约化管理，实现由“级别管理”向“岗位管理”的转变。搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台，加快推进产融一体、高效发展，集团金融资产规模达到300亿元。参与发起多支相互保险、合伙基金。增资上海融资租赁公司50亿元，认购浙商银行首次发行股份4亿股，资本运营、产业经营相互支撑、协同发展能力明显提升。（兖矿集团供稿）
