兖矿集团强化“减亏增盈、度危求进”的工作举措，坚决打好打赢年终“六大会战”。一要打好打赢安全保障会战。严格落实专业公司安全监管和矿处单位安全主体责任，量化分解安全目标任务，逐级开展安全承诺，层层传递压力、动力和责任。强化24小时调度值班、领导跟班带班和安全情况专报制度，严格安全生产“零汇报”制度。二要打好打赢稳产增收会战。抓住当前煤炭市场有利时机，高效推进煤炭生产“1866”工程，优化生产布局，最大限度挖掘煤炭产业创效潜能。三要打好打赢减亏增盈会战。按照清理整顿、改制重组、战略合作、关闭退出“四个一批”的工作思路，加大亏损企业治理力度。四要打好打赢创新创效会战。持续深化“双创活动”，拓展增收创效空间。加大人力资源“五项整顿”工作力度。集中力量推进“蓝天工程”项目，抓好关键技术科研攻关和系统装备调试运行。围绕“物流贸易增规模、资本运营多创效”要求，做活物流贸易和资本运营文章。五要打好打赢营销提效会战。密切关注市场变化趋势，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，充分挖掘产品增值空间，实现营销效益最大化。六要打好重点工作收官会战。对年初安排的80项重点工作开展“回头看”，细化推进措施，把握时间节点，强化调度督导，确保各项工作高质量高标准落实到位。（兖矿集团供稿）
