为了深入剖析2016年上半年生产经营状况，发现和解决生产经营管理中存在的困难和突出问题，安排部署下半年工作，促进企业运营质量和管理水平不断提升，确保全年任务目标顺利实现，泰和公司于7月19日上午在公司五楼会议室召开了2016年上半年经济运行分析会。产业公司总工程师蔡元、公司高管、中层干部、机关全体人员、车间班组长以上管理层人员参加了会议。公司副书记周龙成主持会议。
会议分别听取了副总经理陈勇同志传达田玉民总经理在产业公司上半年经营分析会上的讲话精神；副总经理杨少昆同志宣读7月8日股东会议通过的“泰和公司‘达产达效、治亏创效’实施方案”；财务总监李群杰同志做公司上半年工作总结报告；总经理郝子伟同志重点强调不忘初心，继续前行，统一思想，统一部署，统一行动，努力实现公司“治亏创效”目标。
公司董事长钟全州同志结合当前泰和公司的现状和存在的问题，重点强调以下几方面的工作。一是人人参与到泰和“治亏创效”、“我为泰和争效益”工作中来；二是生产系统要学会算账，严控消耗指标；三是供销上要多调研西沟附近洗煤厂市场，千方百计降低原料及运输成本，提高产品售价，加大货款回收；四是加强营销人员激励办法，加大宣传力度，提升企业盈利能力；五是财务上要算细账，广开融资渠道，为生产提供保障；六是向能源联众公司对标学习；七是减员增效，在保证安全的情况下，本月底拿出减员30人的方案；八是大力压缩非生产性支出费用成本；九是抓好安全、环保管理。
产业公司总工程师蔡元同志最后强调：一是泰和公司上下要坚定信心，突出重点，紧盯年度经营目标，生产任务目标，下半年最大限度完成生产任务；二是要死盯消耗指标，严格控制消耗；三是确保安全运行，人员和装置不能出事；四是高度重视环保工作，企业不能出事。 （陕西煤业化工集团张海波 供稿）
