2016年8月29日，经过认真准备，郑煤集团下属郑新煤业公司经理层成员竞聘工作如期举行。经过资格审查、面试答辩、依法聘任等环节，6名选手胜出。至此，郑新煤业公司董事会、监事会、党委会、经理层配备基本到位。在改革指导组的全程跟踪、精心指导下，郑煤集团打响了改革攻坚克难第一炮。
　　省政府郑煤集团改革指导组副组长、省国资委副主任郭东星等亲临现场指导。集团公司领导马正兰、郜振国、王思鹏、杨治国、雷丁轲等9人作为评委参加评选工作。
　　6月21日全省深化国有企业改革工作会议以来，郑煤集团按照省委省政府的决策部署，迅速成立改革领导小组、12个专业组和综合协调办公室，抓紧制订改革总体方案及14个配套子方案，紧锣密鼓推进改革。7月19日，陈润儿省长、张维宁副省长到郑煤集团调研指导，对郑煤集团改革提出明确、具体的要求。根据省长的指示精神，经与改革指导组共同研究谋划，郑煤集团将下属123家子（分）公司分成10类，并将其中6类16家单位作为试点，先行先试，力求突破。根据实际情况，在这些试点中，三家区域公司的重组整合是重中之重，需要重点研究，首先行动，打响第一炮，为其他试点改革作出示范。
　　7月27日，郑煤集团改革领导小组经过认真研究，迅速启动了三家区域公司的全面深化改革。一是明思路。要通过改革，赋予新公司更大的用人自主权、资金使用权和经营管理权，全面落实竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制，形成能上能下、能进能出、能高能低的用人和分配机制，使新公司法人治理结构更加健全、现代企业制度更加完善、“三会一层”运转更加有效，真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场竞争主体。二是定规矩。制订了《关于集团公司三个区域公司管理机构优化的实施方案》和《郑新煤业公司党委会组成人员和董事监事高级管理人员产生办法》，对改革内容和方法、涉及的业务和人员调整都作了具体要求，构建了三个区域公司改革的基本框架。三是合业务。以郑新煤业公司为依托，采用“机构优化、业务托管”的模式，将嵩阳煤业公司、国瑞煤业公司业务委托郑新煤业公司管理，由郑新煤业公司全面负责郑煤集团兼并重组煤矿管理工作。四是调人员。人的问题是改革的重点和难点。针对这一问题，郑煤集团一方面依照法律法规，向郑新煤业公司委派党委书记、副书记、纪委书记、财务总监、法务总监，推荐董事长人选。另一方面，创新方式方法，全面推行竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制。8月25日，决定撤销三个区域公司内设机构，598名管理人员全部免职。同时，在集团公司内网、《郑州矿工报》公布郑新煤业公司经理层成员及内设管理机构负责人竞聘上岗公告，从总经理职位到一般人员职位全部公开招聘，每人均有5次报名竞聘机会。通过竞聘上岗的人员，实行任期制，任期结束重新竞聘上岗；打破行政级别，按岗定薪，岗变薪变；实行年度考核，末位淘汰。郑新煤业公司此次改革，最终机关管理人员由598人减至100人，压减比例为83%；原处级领导干部由71人减至10人，压减比例为86%。此项改革，将为公司每年减少管理费用近4000万元。
　　截止8月30日，郑新煤业公司中层以上管理岗位全部竞聘结束。按照进度安排，100人的管理团队也将在一周内逐级产生；9月6日郑新煤业公司将完成全部改革事项，正式挂牌运营。在改革进程中，原三个区域公司的全体干部职工保持了思想稳定，对改革给予了极大的理解和支持，为改革的顺利推进提供了有效保证。（郑煤集团供稿）