近期，晋煤集团下发《推进人力资源配置改革指导意见》，加快推进机构重组、干部精简，冗员分流，严把人员进口关，畅通人员出口通道。计划3-6个月完成现有冗员转岗分流,到2017年底，机构及管理干部数量至少降低三分之一。
　　晋煤集团将通过引进“外智支持”，进一步优化顶层设计，对职能相同、相近、相关的部门进行整合重组，全面构建权责清晰、上下联动的战略管控体系。按照优化后的机构、岗位设计进行人员选拔，对于超编机构超编人员实行统一标准、红线管理，对各单位设置人力改革倒排时间表，要求在规定时间必须整合到位，2016年底未完成任务的单位将进行考核降级，2017年底还未完成任务的单位将对党政正职进行免职处理。对机关超编人员，将在一至两年，安排分流到新设单位或下属单位空缺岗位，不服从安置的将进行待岗培训。对老矿冗员、超编冗员、淘汰关停企业及改制分离企业相关人员等，在自然减员、依规退出的基础上，通过接替非在册人员、向新项目分流以及组建专业化生产和后勤服务队伍自谋生路等方式进行人员的转岗分流。
　　在人员进口上，晋煤集团将严格用工审批，杜绝私招滥招。将私自招工、超编制设置机构、超编制配备干部将纳入集团效能监察内容，一经发现，将对单位正职将进行免职处理。同时，再次提高用工准入门槛，2016年只招收紧缺专业和急需岗位一本以上对口大学生，不再直接为本技校及职工子女提供就业岗位。在人员出口上，放宽离岗休养、提前退养、停薪留职条件，科级以上管理人员距法定退休年龄不足五年可自愿申请提前离岗，主动退出管理岗位及符合要求主动申请离岗的管理人员将给予适当奖励；普通人员男性满30年工龄、女性满20年工龄可申请提前退养；同时，鼓励职工办理停薪留职，企业将负担工龄满五年的职工停薪留职期间企业部分保险金的缴纳；在此基础上依据各单位情况，实行职工轮休放假政策，保障休假期间职工收入不低于当地城镇居民最低生活保障标准。（晋煤集团供稿）