近日，兖矿事业发展公司召开一季度经济活动分析会，要求各直属单位和服务机构，上下一心应对严峻经济形势，以开放性思维、颠覆性思路、协同性理念，打响深化改革、瘦身强体、扭亏脱困、提质增效主动仗。一季度，事业发展公司主动适应集团公司改建国有资本投资公司带来的深层次变化，实施“精准化”管理降本增效，推进重点项目建设求突破，加快资源整合优化产业布局，启动物业后勤购买服务工作改革物业后勤经营结算方式，强化管理服务职能提供优质后勤保障，出色完成经济奋斗目标。二季度，事业发展公司将按照集团“四个创新、四个优化”和“发挥好在后勤服务转型升级中的示范带头作用”的新要求，用好用活集团公司扶持政策，深化后勤管理体制机制变革，加快后勤服务产业控费降耗、外拓增收。该公司聚焦关键环节，制定八项具体措施，强化经营绩效考核，开展生产经营再评价，深化内部市场化建设，加强资金管控，提升产业发展质量，坚定不移抓好安全生产，扎实开展“两学一做”学习教育，充分调动广大职工群众积极性，确保公司各项工作落地实施。（兖矿集团供稿）
