正当郑煤集团上下齐心协力、共克时艰，加快解危脱困的关键时刻，省委书记谢伏瞻、副省长张维宁同志先后对郑煤集团工作做出重要批示。省委省政府领导的批示，既是对郑煤的关心和支持，更是鼓舞和鞭策，必将有力指导解危脱困各项工作。
    一、领会批示精神，要振奋精神、精心组织。
    牢固树立坚定的信心。郑煤集团正处于生存发展的特殊时期，面临着很大考验，同时也拥有诸多优势。煤种优势赢得市场，生产的贫煤、无烟煤，具有低磷、特低硫、高发热量特点，是最适合于火力发电机组的优质环保动力煤。技术优势引领创新，在采煤工艺、开采技术、锚网支护等领域形成了具有郑煤特色的科技创新核心技术。管理优势赢得竞争，“决策科学、执行有力、监督严格”的管理体系初步形成。健全科学民主决策机制，实施简政放权，推行内部市场化，管理运营更加科学、规范、高效、合理。区位优势得天独厚，地处河南省重要交通枢纽，总部在河南省会郑州，大部分企业均在郑州市区域内，区位优势得天独厚，便于煤炭、电力、物流、装备制造、建筑施工、房地产等统一开发和配置，为企业转型升级发展提供更多的可能和契机。
    保持良好的精神状态。近几年，面对发展过程中的种种困难和问题，面对来自内外部的挑战和压力，郑煤集团振奋精神，负重拼搏，努力遏止经济下滑势头，“三保一促”总目标和26个方面改革和加强管理举措正在稳步落实，特别是降本提质增效取得实质性进展和突破。今年前两个月，通过加强管理，成本比去年平均成本吨煤下降34元，与去年11、12月相比，吨煤下降31元。通过提质增效，吨煤增效10元以上。如今，面对更加繁重的任务和艰巨的挑战，郑煤集团充分调动各方面的积极性，焕发全体干部职工的智慧和力量，调动方方面面的力量，鼓励大家为郑煤献计献策，共谋大计，形成郑煤发展的强大合力和动力。
    提高科学谋划能力。全力稳住资金链，资金已成为制约发展的最大难题，千方百计拓宽融资渠道，多渠道筹措资金，保证企业血液畅通。舞好销售龙头，贯彻“把煤卖出去，争取卖个好价钱，把钱要回来”指导思想，调整销售方案。一手抓促销，一手抓货款回收，积极回流资金，维护集团公司利益最大化。深化降本增效，止住出血点，转化拖累点，厚植增长点，全面深挖效益源，压缩一切不必要的支出，把有限的资金用于保职工收入，保安全投入。充分利用国家和省委省政府出台的煤炭行业脱困政策、化解过剩产能政策、煤电一体化政策、去产能及职工安置政策，深入研究、紧紧抓住、充分利用，确保各项政策在企业落地生根。
    二、领会批示精神，要尽职尽责、不等不靠。
    涵养敢于担当的精神。大力倡导“在其位，谋其政，尽其责”的职业道德，贯穿到集团公司层面、基层单位层面、广大职工层面，真真切切地把“职”和“责”结合起来，把重点工作与自身的岗位结合起来，勇于担责，主动担责，尽心尽力落实集团公司的各项工作部署，在集团公司解危脱困的实践中建功立业。在全公司形成“身在兵位，胸为帅谋”的越位思考和“郑煤脱困，舍我其谁”的主动担当，以爱企忧企的责任感和在企言企兴企的主人翁姿态，一步一个脚印，推动企业加快解危脱困的进程。
    练就敢于担当的本领。当前一个时期，担当尽责的最大着力处就是全面落实省委省政府领导批示精神，加快解危脱困和转型升级。郑煤集团聚焦这一相当长时期的一个目标，切实担当起安全生产、经营管理、产业升级、创新发展、从严治党、改善民生等责任，争取各方支持，着力寻求破解之道，在各个领域取得实质性突破。郑煤集团已经形成了解危脱困方案，对《河南省人民政府关于促进煤炭行业解困的意见》（豫政〔2016〕10号）的贯彻落实进行了任务分解，每项任务对照责任分工，都只明确了一个领导牵头、一个部门负责，杜绝相互依靠、相互推责的现象。
    营造敢于担当的氛围。要求各级领导干部率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上下联动、勇于担当的创业氛围。建立宽严适度、标准科学的容错机制，为敢于担当者而担当，把在工作推进中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级和集团公司尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级和集团公司明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部职工，引导树立重担当、敢担当、善担当的思想，最大限度调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
    三、领会批示精神，要狠抓落实、走出困境。
    狠抓落实保安全。始终把安全放在一切工作的首位，坚持“安全第一”思想，强化“红线”意识，不折不扣贯彻落实《安全生产法》，不折不扣贯彻落实集团公司1号文，不折不扣贯彻落实安全结构工资实施办法，严抓细管，严密排查，看牢盯死，守住底线；强化执行力，夯实安全管理基础，弥补安全管理“短板”，着力提高职工的安全防范意识，减少“三违”行为，消除安全隐患，彻底根治一些沉疴宿疾；严格执行安全约谈制度，发挥安全监察职能，对党员领导干部值班、带班、跟班情况，安全生产隐患，矿井生产调度等进行全面排查，及时发现并解决问题；强化兼并重组安全监管，实行相互交叉检查；加强安全信息管理，做好信息筛选、梳理、上报，一级管理一级，做到隐患随时发现、随时解决。
    狠抓落实保生存。紧紧抓住国家化解煤炭产能过剩的政策机遇，充分利用政策完成落后低效产能有序退出，轻装上阵，不断提高经济效益和运营质量。统筹当前解困与长远转型发展，更加注重稳增长、调结构、促改革，更加注重市场为导向，以精准减亏增盈为中心，重点做好“加减乘除”这篇文章，开拓市场扩大增长点，推进降本增效转化拖累点，稳巩资金安全控制风险点，深化改革抓好关键点，调整结构抢占制高点，坚决打赢解困攻坚战，为企业转型升级和长远发展赢得时间。
    狠抓落实保稳定。面对企业当前推动供给侧结构性改革、优化劳动组织和兼并重组矿井管理等改革，必定引发的一些不稳定问题，始终保持高度警觉，进一步提高对维护企业稳定工作重要性的认识。把职工利益摆在首要位置，落实长效帮扶机制，妥善处理职工群众来访，妥善分流安置富余人员，积极化解矛盾，正视职工群众的呼声，解决合理诉求，力所能及地解决一些问题，让他们真正感受到企业给与的关怀，用灵活有效的方式助职工群众渡难关。
    狠抓落实促发展。抢抓产业结构调整催生的新机遇，借助国家大力推动国企改革，发展混合所有制的契机，筹划实施煤电一体化战略，与省内电厂合建电厂或融资参股，打通上下游通道，提高煤炭内部消化能力，实现煤电融合协同发展，打造“低热值煤—发电—冶炼—供热—环保建材”绿色产业园区，实现煤电一体化发展新突破；实施开放带动、创新驱动发展和人才强企三大发展战略，巩固和发扬锚网支护科研攻关的精神和劲头，使沿空留巷技术得以推广成功；充分利用国家政策和采煤沉陷区土地资源，做好光伏发电等新能源项目建设；推进煤炭产品清洁利用，融合信息化与经营管理，推动互联网+煤炭销售、物资采购等更多领域的应用。
    目前，郑煤集团各级领导班子和党员干部上下同欲，用郑煤精神凝聚郑煤力量，用郑煤力量战胜郑煤困境，带头讲责任抓落实，干部职工心往一处想，劲往一处使，精诚团结，上下一个调、一台戏、一盘棋，自觉与企业同呼吸共命运，保家园渡难关，推动郑煤集团走出困境、再创辉煌。（郑煤集团供稿）