4月14日，晋煤集团召开2016年一季度本部煤炭经营活动分析会，认真总结一季度本部煤炭经营情况，深入分析企业当前面临的形势及存在的问题，安排部署当前及今后一段时期工作。会议号召各单位各部门进一步认清形势，提高认识，按照今年“1•1•2•2”总体目标导向，围绕“效益优先、改革驱动、创新引领”思路，增收节支，提质增效，确保企业安全稳定健康发展。
    晋煤集团领导李鸿双、都新建、郑绍祖出席会议。
    晋煤集团总经理李鸿双指出，一季度，各单位各部门采取的增收节支、提质增效等各方面措施得力，与去年相比取得了明显成效。结合企业当前形势任务，各单位各部门要进一步认清形势，丢掉煤价上涨的幻想，提高认识，主动适应新常态，践行五大发展理念，按照“三去一降一补”要求，认真贯彻落实中央和省委省政府各项决策部署，坚持安全发展理念，牢固树立长期过“紧日子”的思想，坚持问题导向，找准关键点，落实倒逼机制，切实提升自身经营能力和水平。要紧紧围绕“效益优先、改革驱动、创新引领”的思路，牢牢把握成本和效益两个重点，加强全要素成本管理和全面预算管理，树立“一切成本皆可降”的理念，加强人力资源结构性调整，实行干部员工定编定员定岗，全面盘活集团人力资源，找准成本居高不下的“病灶”，仔细梳理各个业务流程，千方百计增收节支、降本增效。要进一步加强执行力建设，以执行力的提升推动各项制度措施落实，创新工作思维模式、方法，创新性地开展工作。要抓好安全生产和员工队伍稳定两大核心工作，进一步引深形势任务教育活动，积极引导广大员工与企业同频共振，凝聚向心力，上下一心，砥砺奋进，确保企业安全稳定健康发展。
    晋煤集团总会计师郑绍祖主持会议，要求各单位各部门对照一季度工作中存在的差距和不足，认真梳理工作流程和工作措施，在二季度及今后工作中，进一步完善、提升、创新工作思路和工作模式，采取有效措施，确保经营管理各项工作稳步推进。
    晋煤集团寺河矿、成庄矿等六对生产矿井负责人分别汇报各自一季度经营情况及全要素成本管理工作落实情况。财务中心负责人通报本部煤炭一季度经营情况。（晋煤集团武小渝 供稿）