兖矿集团以改建国有资本投资公司为契机，创新体制机制突破发展瓶颈，为集团公司提供了更大、更高、更宽的发展平台。该集团以改建工作倒逼观念更新、倒逼机制转换、倒逼改革发展。一是掀起头脑风暴，凝聚改革共识。先后三次召开领导班子务虚会，学习贯彻山东省政府“1+5”配套文件，组织中层干部赴周边优秀民营企业和上海、浙江等省市先进企业考察学习，聘请麦肯锡公司开展评价诊断，全面查找思想观念、发展路径、管理机制等方面的差距和不足。二是制定配套文件，大胆探索推进。确立“12356”改建思路，编制形成“1+4+N”改革配套文件。率先完成集团层面改建工作，健全“三会一层”法人治理结构，成立董事会4个专门委员会，聘任了总经理、副总经理等高级管理人员。组建北京战略决策中心和上海资本运营中心，打造集团公司战略决策和资本运营“智囊团”。三是推行“五自管理”，简政放权搞活。赋予专业公司经营自主权，创新实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理模式。26家竞聘经营单位减亏增盈9.35亿元。对15家未完成考核指标的单位领导班子果断调整。四是建立市场机制，激发内生动力。全面推行内部市场化建设，建立市场化结算相衔接的薪酬分配体系，促进岗位增值、员工增收、企业增效。实行管理人员聘任制、任期制、契约化管理，实现由级别管理向岗位管理的转变。构建管理、技术人才双通道晋升机制，畅通人才成长渠道。探索实施职业经理人制度，上海中期期货公司、济南科技公司、兖煤澳洲公司高管人员实行市场化选聘。（兖矿集团供稿）
