兖矿集团2016年安排部署80项工作后，煤业公司针对承担的重点工作，结合全年目标任务，进一步细化分解落实，形成公司年度160项重点工作。围绕160项重点工作，兖州煤业从多途径入手，厚植优势，谋篇布局，在强化工作协同协作，致力于平台体系建设上下足功夫。他们把推进重点工作与落实改革发展任务、开展“双创”活动、强化经营管理的关系进一步理顺，确保各项工作有机衔接、高效落实。他们运用和发挥生产技术专业交流平台、机械设备检修维护平台、职工创新创效交流平台等各类平台作用，在优化营销贸易区域和销售路线、减少销售成本等方面创新思路、巧做文章。对于大宗物资、材料和设备，实行管理、采购、存放、维修、配送“五统一”。从设备人员的调剂使用、协同合作，加强井口超市管理等方面入手，将内部挖潜、降本增效的触角延伸到区队班组。注重品牌建设，优化资产资本运作，加大投融资力度。强化清欠措施落实，将每笔清欠款项责任落实到人，确保清欠措施强硬有效。大力提倡和推进市场拓展外部创效工作，戮力打造对外创效“新亮点”。（兖矿集团供稿）
