年初，推进供销一体化和物流贸易被兖矿贵州能化公司确立为“十三五”重要战略部署，成为了培育新的效益增长点、做大经济规模、做强整体实力、推动能化公司跨越发展的关键举措。该公司依托供销分公司平台优势，按照先注册、后统购、再统销的路子，积极推进，稳步实施。围绕生产、物供、营销、服务等各个环节，推动价值点发现、资源点配置和赢利点创效，形成了价值组合、资源组合及盈利组合。今年以来，该公司重点统一整合所属各矿物资供应资源，加快构建“一集中、三统一”物资采购体系和管控模式，优化大宗物资集中采购业务流程，扩大集中采购范围和井口超市规模。坚持“货找源头、厂家直供、低价采购”原则，深化厂家代储、按需送货、无偿服务，力争大宗物资设备采购成本降低10%以上。同时，严控新设备、新材料投入，坚决做到了能自修不外委、能自制不外买、能用旧不领新、能调剂不购置、能回收不遗弃。全力实施精煤战略，加强原煤水分、灰分控制和井下、地面脏杂物、火工品管理，优化完善洗煤、选煤和配煤系统，力争选煤厂效益工程稳定运行。该公司还健全“收入与贡献相匹配”的营销考核激励机制，激发全员协同营销活力。坚持风险管控、量效并重，积极稳妥推进煤炭贸易和物流运输，建立健全贸易运行管控机制，减少周转、快速回款、降低风险，坚决杜绝空转贸易，多措并举努力实现全年贸易创收任务。（兖矿集团供稿）
