兖矿东华重工公司主动适应集团公司改建国有资本投资公司要求，研究制定改革方案，实行整合重组，打破原有行政化业务分工模式，提高资源配置效率和协同效益。按照“机电分开、制修分开”的原则，整合集团内部机电装备制造、修理等业务资源，成立机电装备制造、东华重工再制造2个分公司，充分发挥上下游产业协同优势。通过将煤业公司本部各矿机修厂进行整合，充分发挥资源协同效应。通过分业务板块重新组建新的公司，理顺管理关系、缩短管理链条。着眼本部基地“后煤矿时代”发展，积极对接“中国制造2025”战略，围绕高端发展、优化升级，与优势企业合资合作，提升技术开发能力和市场竞争优势。深化与融资租赁公司高效协同，构建完善制造、再制造、融资租赁一体化、保姆式运营模式。围绕装备制造和再制造、高端产品研发等关键领域，列出重大科技专项，集中突破制约企业发展的重大科技问题，培育一批构筑未来竞争优势的关键技术。坚持技术产业化与资本化并重，推动关键核心技术对内转化应用，助推产业产品升级；对外实行产业化运作，形成经济增长点和新的利润源。（兖矿集团供稿）
