特殊困难面前，需要特殊的担当和断然的举措。能源集团面对煤炭行业“寒冬期”，去年提出了“十个严控、十个一律”刚性要求，结果商品煤成本同比下降17.93%，今年将在经营管理上采取“十项断然措施”。
    这“十项断然措施”是：强化增盈减亏，盈利单位确保增盈10%，亏损单位力争减亏20%；加大降本控费，商品煤综合成本确保下降10%以上，各项管理费用坚决压减20%以上；重拳治亏减负，亏损企业户数减少30%，各类“僵尸企业”一律停产出清；深化控员瘦身，各类富余人员分流清退50%，地面各类非在册用工依法清退；坚持薪效统一，严格以岗定薪、异岗异薪、以效定薪，工资总额与经营业绩紧密联挂；突出债务优化，严控债务规模，资产负债率不得上升，压缩“两金”占用20%以上；严控预算支出，暂停无现金流的经营活动，坚决杜绝超预算、无计划支出；拓展财务创效，综合财务费用降低10%以上，集团资金集中度达到60%；确保有效投资，停止无资金来源的新上项目，停建经评估后续无市场的无效项目；优化资产重组，优劣资产科学分离、重组整合，果断处置无效资产。
    能源集团在2015年一季度亏损的情况下，于4月底提出了经营管理方面“十个严控、十个一律”的刚性要求，内容和目标是：严控生产成本，产品完全成本同比一律降低15%；严控非生产性支出，各类管理费用同比一律压减20%；严控投资费用，所有建设项目投资概算一律压减5%；严控采购成本，所有采购单价一律低于市场公允价格10%；严控劳动用工，所有地面非在册用工年底前一律全部清退；严控融资规模，财务费用（利息支出）一律压减5%；严控“两金”占用，应收账款、存货占用一律分别比年初压减10%；严控亏损扩增，亏损面、亏损额同比一律分别压减20%、30%；严控低价销售，商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格5%；严控资金收支，能源集团及权属企业经营现金流一律由负为正。
    面对煤炭价格不断下行的严峻形势，能源集团各级各单位按照“十个严控、十个一律”的刚性要求，以硬目标倒逼硬措施，以严考核倒逼硬落实，全年减少人工费用14亿元，亏损企业同比减亏27.7亿元，商品煤成本同比降幅17.93%。
    今年，为保证“十项断然措施”切实见效，能源集团采取月调度、季考核、年兑现，强化过程控制，确保各项措施有效落地。要求相关部室及时总结推广各单位在落实“十项断然措施”方面的经验做法，形成典型引路、比学赶超的工作格局。同时，要求激励机制要到位。能源集团将设立特殊贡献奖励资金，对增盈幅度大、减亏力度大、“僵尸”企业出清贡献大、项目开发突破大的单位，予以重奖。