兖矿集团煤化工公司明确“三保两控一提升”工作思路，即保安全、保现金流、保生存，控成本、控亏损额，提升精益管理水平，全力打好扭亏脱困志气仗。一是精益安全监管和环保治理，维护企业发展环境。保持安全管理高压态势，巩固“打非治违”行动成果。二是精益生产管理，实现长周期稳定效益运行。拓展“双创”活动和“1916”工程，深化长周期安全稳定运行劳动竞赛。宗物资厂家直供率，坚决杜绝中间商和不正当关联交易。四是精益营销管理，提高市场驾驭能力。优化升级远程销售系统，构三是精益采购管理，从源头控制降成本。扩大集中采购覆盖面，提高大建完善煤化工电子商务平台。五是精益内部管理，激活内生动力。按照规范管理、精简高效原则，完成公司机构改革和人员竞聘上岗，全面推行干部聘任制、任期制和契约化管理。六是精益资金管理，提高经济运行质量。积极开展融资租赁、贸易融资等多渠道融资，完成82亿元外部借款置换任务。七是精益项目管理，确保投资效果。聚甲醛装置一季度完成产品提质改造，实现双系统稳定运行。八是精益产业布局，增强发展活力。加快推动鲁南化肥厂、国泰化工、国泰乙酰三家法人合并工作。完成科蓝凯模特混合所有制改革。加快“气化岛”建设，建立兖矿气化装置运营管理平台，加快煤气化技术产业化步伐，培育国内一流的煤化工气体专业服务品牌。（兖矿集团供稿）
